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1、監理單位管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1. 目的促進并幫助各項目部更好的對監理單位進行管理，明確項目部與監理單位的工作界面劃分，避免重復工作；充分發揮監理工程師的工作積極性和專業特長，減輕我方工程師的工作負擔，使我方工程師有更多的精力關注工程質量通病的防治與監控，提高工程系統人工效能。2. 定義對委托地監理單位進行管理的指導性文件。3. 職責項目工程部專業工程師：負責監督和協調現場監理人員的工作，根據甲方與監理的協作分工，進行現場管理。項目經理部工程經理：負責月度監理人員的績效考評。4. 監理單位管理流程u 完善監理合同在合同中明確監理單位獎金2、的來源及發放方法及激勵機制，獎金來源一般有三種：從監理費中提取一定比例，甲方和監理按比例分攤，甲方支付。 參附件1昆明公司監理合同相應條款。對本區域多發工程質量通病，監理單位除執行國家規定的監理工作外，必須執行我司相關的流程文件，如防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程等作業程序。各項目可根據具體工程質量要求，調整流程文件的數量。明確我司對監理單位考核及人員更換的權利。結合當地實際情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。u 對監理進行培訓初次培訓：在監理單位進場之初要對其進行培訓，使其能早日了解并接受我司的企業文化、質量標準、工作流程等。培訓內容包括但不限于：項目工程部工作流程，設計變更與現場簽證系統，付款流程，需要執行昆明萬科標準的分項工程名稱等。過程培訓：在某些存在通病隱患的分項工程開工前，對監理單位進行培訓，明確監理需按我司流程文件要求進行過程監控，并就監控要點、過程檢查成果及提交我司時間達成共識。需進行過程培訓的流程文件至少包括：防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程、入戶門成品保護。其他培訓：因政策變動及我司重大決策改變引發的突發事件，根據需要對監理單位進行相應的