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1、項(xiàng)目管理規(guī)章制度項(xiàng)目管理辦法的說明1、 項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項(xiàng)制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行。4、本辦法參考了其它房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度，并根據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后2、在實(shí)際操作過程中，出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對(duì)項(xiàng)目部門的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本辦法進(jìn)行修改和補(bǔ)充，整補(bǔ)和修改的部分應(yīng)以文件形式通知公司各部門、遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目部工作范圍1、 項(xiàng)目部的工作范圍主要是指項(xiàng)目部圍繞公司項(xiàng)目開發(fā)意圖，實(shí)現(xiàn)的所有實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)工作。主要包括：項(xiàng)目前期籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批、項(xiàng)目具體實(shí)施、項(xiàng)目完成總結(jié)和項(xiàng)目控制管理等。2、項(xiàng)目前期籌劃主要是指：項(xiàng)目選址、項(xiàng)目用地取得、市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目建議等工作。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批主要是指：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)委托授予和協(xié)調(diào)完成、圖紙會(huì)審、項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)報(bào)批等經(jīng)營性工作，以及相關(guān)的文物、勘3、察和項(xiàng)目開發(fā)的商務(wù)性工作。4、項(xiàng)目具體實(shí)施主要是指：項(xiàng)目的招標(biāo)簽約、組織施工、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、材料設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、銷售管理、宣傳策劃實(shí)施、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作。5、項(xiàng)目完成總結(jié)主要是指：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、辦理交接、辦理相關(guān)權(quán)屬證明、項(xiàng)目資料整理和上交歸檔等工作。6、項(xiàng)目控制管理主要是指：項(xiàng)目運(yùn)作各階段目標(biāo)控制、方法控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)劃控制和投資控制等工作。7、項(xiàng)目部的工作范圍還包括：與公司的管理性協(xié)調(diào)、與其它相關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)作等工作。項(xiàng)目部組織架構(gòu)和人員構(gòu)成1、 項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師由公司任命。項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部行政業(yè)務(wù)主管，直接向公司負(fù)責(zé)；總工程師作為技術(shù)主管，在行政上隸屬項(xiàng)目部，同時(shí)兼有業(yè)務(wù)監(jiān)督職能。2、 項(xiàng)目部組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目部副經(jīng)理