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1、萬科地產(chǎn)考績(jī)考評(píng)制度分析報(bào)告為了進(jìn)一步完善萬科考績(jī)考評(píng)制度，我對(duì)企業(yè)考核制度的歷史和理論,對(duì)萬科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析，獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并提出一些修改意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（一）基本的評(píng)價(jià) 人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè)，就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國，企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、較為典型的發(fā)展；在那里，“人事考核”被稱為“勞績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”。企業(yè)人事考核制度傳到日本，叫做“人事考評(píng)”。日本多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今所實(shí)行的人事考評(píng)制度，是在美國式的人事考核的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)后形成的。 隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理到現(xiàn)代管理的發(fā)展、從強(qiáng)調(diào)管理的科2、學(xué)性到強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性和人性化相結(jié)合的發(fā)展，原先片面強(qiáng)調(diào)科學(xué)性的傳統(tǒng)考核制度也發(fā)展到強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與人性化相結(jié)合的現(xiàn)代考核制度。其中日本的貢獻(xiàn)很大。 臺(tái)灣的現(xiàn)代企業(yè)管理是大陸現(xiàn)代企業(yè)管理的先驅(qū)，在一定意義上，其今天的情況就是我們明天的情況。作為與美國和日本的文化關(guān)系都很密切的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，它在企業(yè)管理中較早地引入了美國和日本的人事考核制度，并且使之中國化。 大陸現(xiàn)今流行的企業(yè)人事考核制度，基本上是原先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下采用的傳統(tǒng)制度與從美國、日本、臺(tái)灣流入的現(xiàn)代制度的融合。現(xiàn)代考核制度的主要特點(diǎn)是，它認(rèn)為績(jī)效考核的目的不僅是要考察員工的工作績(jī)效（Performance），而且要著眼于員工發(fā)展（Dev3、elopment）；相應(yīng)地，一位主管通常有二個(gè)主要職責(zé)管理（Managing）與輔導(dǎo)（Coaching）；主管既是裁判（法官）又是教練員（輔導(dǎo)員）；從考核制度的建立、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、員工的自我評(píng)估，到主管與員工的面談、考核結(jié)果的反饋、員工的申訴以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定等等，處處都強(qiáng)調(diào)員工的參與。現(xiàn)代企業(yè)考核制度隨著中國改革開放的深入，特別是隨著中國開始確立社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而在中國大陸推廣開來。在深圳，萬科和華為等企業(yè)都推出了比較系統(tǒng)的企業(yè)人事考核制度。與其相比較，萬科的考核制度有著自己的鮮明特點(diǎn)： 一、萬科集團(tuán)所實(shí)行的員工考核制度，是一種建立在萬科的根本制度員工持股制度基礎(chǔ)上的人事管理制度，這是它與眾多的中外企業(yè)的人事考核制度根本不同之所在。管理的科學(xué)性與人性化的結(jié)合、科學(xué)性與全