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1、物業(yè)服務(wù)品控檢查考核辦法通過檢查考核，對項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行管理能力和該事業(yè)部或子公司副總操盤現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性評估，并采用激勵機(jī)制來推動物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步上升。一、 組織：二、 職責(zé)：類別責(zé)任人檢查方式職責(zé)一級何平安陳瑞平肖華 李海梅樊中義 服務(wù)品控督導(dǎo)小組組織對廣電物業(yè)事業(yè)部、子公司管理項(xiàng)目處的綜合執(zhí)行管理結(jié)果對照服務(wù)品控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一級檢查糾正考核1、確定品控工作的準(zhǔn)則和方法，以確保過程有效運(yùn)行和控制；2、按品控檢查標(biāo)準(zhǔn)對公司各事業(yè)部、子公司管理項(xiàng)目處進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核，并對檢查匯總及時(shí)通報(bào)；3、定期回訪甲方/業(yè)主對項(xiàng)目處管理意見和建議；4、每季度組織員工召開表彰大會通報(bào)品控工作輸出結(jié)果；二級2、徐徐徐徐韓志明歐志華蔡大勇陳 潔陳陳陳潔綜合部事業(yè)部、子公司對分管項(xiàng)目組對各服務(wù)中心品控工作進(jìn)行二級檢查糾正考核1、按照公司要求標(biāo)準(zhǔn)對所管轄區(qū)域嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行；2、按品控日、周、月和檢查頻次進(jìn)行檢查并做好記錄；3、每周召開例會；4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三級公司各事業(yè)部、子公司管理的項(xiàng)目處經(jīng)理服務(wù)中心組對管轄項(xiàng)目的服務(wù)品控工作組織實(shí)施執(zhí)行并進(jìn)行三級自查糾正考核1、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域組織協(xié)調(diào)管理工作，積極配合一、二級檢查小組的工作考核工作；2、做到管轄的各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有檢查、有步驟、有培訓(xùn)、有訓(xùn)練、有落實(shí)；2、按品控日、周、月檢查計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求組織對部門的日常管理工作檢查考核；三：檢查部門及頻次：檢查級別檢查部門檢 查 頻 率（次）周檢月檢備注抽查抽查一級行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、物管中心組織一級檢查小組0 11、 一級對三級月檢：現(xiàn)場檢查，1次/月，檢查覆蓋公司管轄所有區(qū)域的三分之一，每季度對檢查結(jié)果綜合評比；2、 重大節(jié)假日及突發(fā)事件檢查不與計(jì)劃檢查沖突；二級科技園區(qū)事業(yè)部、廣州鑫廣電、住宅物業(yè)事業(yè)部、武漢鑫廣電各自組織二級檢查小組021、 二級對三級月檢：現(xiàn)場檢查1次/月，檢查覆蓋各自管轄所有區(qū)域100%）；2、 重大節(jié)假日及突發(fā)事件檢查不與計(jì)劃檢查沖突；三級服務(wù)中心或項(xiàng)目處經(jīng)理