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1、祥林物業管理有限公司業績考核管理辦法第一章 考核目的與原則一、目的與原則（一）目的1、激勵員工實現高的業績結果，確保公司經營目標的實現。2、幫助員工提升能力。3、促進建立金地上海物業公司核心的企業文化。（二）原則1、以實現公司經營目標為導向。2、以提升員工績效為導向。3、評價與考核公開、公正、公平。4、確保推進執行過程中有足夠溝通。5、考核結果與獎懲掛鉤。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工的業績考核。三、業績管理周期1、每年1月始至12月止為一個業績考核周期。2、在一個業績管理周期內進行月度考核、季度考核和年度考核。月度考核在次月10日前完成,季度考核統計在次季度15日前完成。3、年度考核在2、次年一月份完成。第二章 業績管理職責一、總經理職責1、是推行本公司業績管理工作的總負責人；2、指導直接下屬制定年度經營業績、品質管理目標,并對業績的完成情況進行跟蹤檢查,隨時進行反饋與指導; 審批直接下級工作計劃；3、對副總經理、總經理助理、分管的管理處、財務部副經理進行季度、年度工作考核。審核副總經理/總經理助理對部門負責人的考核意見；4、每季度第一周內，與副總經理、總經理助理、分管的管理處、財務部副經理進行業績面談，反饋對其業績工作的評價和考核結果及需改進事項；5、每季度第二周內，向董事長匯報季度工作推進情況、季度業績指標完成情況及需改進事項。二、副總經理、總經理助理職責1、是推行所分管部門業績管理工作的負責人；2、與總經理協商制定分管工作年度業績目標,并分解制定出季度業績目標；3、指導直接下屬制定年度經營業績、品質管理目標,并對業績完成情況進行跟蹤檢查,隨時進行反饋與指導;審批直接下級工作計劃；4、每月的第一周內，對分管部門上月度經營管理、品質管理工作計劃進行考核與所分管的部門負責人進行業績面談，反饋對其業績工作的評價和考核結果及需改進事項。三、部門經理職責1、是推行本部門業績管理工作的負責人；2、制定部門年度工作計劃和月度工作計劃，并填寫和反饋月度工作計劃和