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1、目錄前言第一部分 商業定位第一章 項目總體定位一、 前期溝通總結二、 項目總體定位三、 項目的功能定位第二章 商業業態定位一、 定位理由二、 業態定位第三章 商業名稱定位一、 商業案名定位二、 博覽城的解釋第四章 商業管理功能定位一、 現有管理格局二、 金潤物流的管理功能定位三、 現代化的管理體系第五章 商業經營業種定位一、 主題物流定位二、 經營業種定位三、 定位規劃第二部分 招商策略第一章 招商總策略第二章 招商階段設置第三章 招商工作計劃表前言商業物業是房地產業里經濟價值最高的物業形態，在動態的經濟大環境中，商用物業疲憊的活躍著高回報刺激著巨資開發；而經營的艱難加大了風險。要讓商業物業從2、“炙手”向“可熱”轉化，就要在分析大的物業環境下，結合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。商鋪時代的來臨，催化了商業市場的競爭，加速了城市商業的繁榮，新興商圈挑戰傳統商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛涌現。本項目要在激烈的商戰中占據最高點，就要做好工作中的每一環，而招商在工作環中是關健的一環，它贏與否關系著銷售戰的再打策略。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環節環環相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰役。項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業準確定位后，在概念上創意不行，在經營上還要有思想。第一部分 項目定位第一章 項目總體定位一、前期溝通總結本項目不是一個簡單的商業地產或商業經營項目，因而在對它進行評介和探索其商業價值所在時，是在宏觀區域市場范疇和大流通領域里尋找恰當的出路。前期報告在充分的市場調查基礎上，深入研究了南昌市的商業發展格局，并創造性的提出了“批發MALL”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現出本案的相對市場優勢，“批發MALL”