午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1/22財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門：財(cái)務(wù)管理部時(shí)間：年3月2/22一級(jí)目錄目 錄預(yù)算編制制度解析如何編制預(yù)算3/22 1.1 預(yù)算編制目的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提升計(jì)劃水平強(qiáng)化內(nèi)部控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高管理水平提高經(jīng)濟(jì)效益4/22 1.2 預(yù)算編制原則 戰(zhàn)略性原略性原則價(jià)價(jià)值最大化原最大化原則計(jì)劃劃為先原先原則全全員參與原參與原則權(quán)責(zé)對(duì)等原等原則不予不予調(diào)整原整原則5/221.3 預(yù)算的組織與職能預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)物業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理決策結(jié)構(gòu)，物業(yè)事業(yè)部本部管理層、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理部預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)一線物業(yè)公司管理層、職能部門負(fù)責(zé)人預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)預(yù)算執(zhí)行委員會(huì)財(cái)務(wù)管理部為主要預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其它職能部2、門配合財(cái)務(wù)編制預(yù)算所需報(bào)告及制度預(yù)算編制部門預(yù)算編制部門部門負(fù)責(zé)人、部門專業(yè)主管、出納6/221.4 預(yù)算編制程序-下達(dá)目標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)、物業(yè)費(fèi)收繳率、預(yù)存應(yīng)收比、管理費(fèi)用額度關(guān)鍵非財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶滿意度、員工滿意度、制度實(shí)施情況、專項(xiàng)工作否決指標(biāo)質(zhì)量、安全事故預(yù)算準(zhǔn)確率預(yù)算差異率、預(yù)算外事項(xiàng)7/221.5 預(yù)算外及超預(yù)算事項(xiàng)的控制u針對(duì)預(yù)算外支出，公司要建立、健全預(yù)算外審批機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行可控。u預(yù)算外事項(xiàng)是指在期初預(yù)算方案中沒有預(yù)計(jì)，而現(xiàn)在即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 所有預(yù)算外事項(xiàng)均需要經(jīng)過一線公司預(yù)算管理委員會(huì)審批。 各預(yù)算責(zé)任中心對(duì)預(yù)算外事項(xiàng)要編制詳細(xì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)報(bào)告申請(qǐng)（必須包括該業(yè)務(wù)活動(dòng)3、對(duì) 應(yīng)的資金需求，對(duì)本部門預(yù)算影響），該報(bào)告是各級(jí)業(yè)務(wù)審批過程的基礎(chǔ)資料。u超預(yù)算是指在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中，某些預(yù)算在期初預(yù)算方案中已經(jīng)考慮，但實(shí)際發(fā)生數(shù)超出期初預(yù)算額度的情況，超預(yù)算事項(xiàng)應(yīng)參考預(yù)算外事項(xiàng)處理程序進(jìn)行審批。8/221.6 預(yù)算調(diào)整及考核u公司須依據(jù)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)的通知要求，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，調(diào)整程序同預(yù)算編制流程。u預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的一個(gè)認(rèn)可過程。考核應(yīng)遵循以下原則： 目標(biāo)原則目標(biāo)原則、激勵(lì)原則激勵(lì)原則、時(shí)效原則時(shí)效原則、 分級(jí)原則分級(jí)原則u公司應(yīng)建立預(yù)算考核制度，把預(yù)算的考核結(jié)果與所屬各級(jí)責(zé)任部門的績(jī)效指標(biāo)掛鉤。u集團(tuán)預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)對(duì)各一線物業(yè)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行年度考核。9/222.1 預(yù)算編制走出誤區(qū)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部的事，業(yè)務(wù)部門就的事，業(yè)務(wù)部門就是抓現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、應(yīng)是抓現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、應(yīng)付客戶投訴。付客戶投訴。每年每年的預(yù)算目標(biāo)管的預(yù)算目標(biāo)管理層都