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1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法嘉得物業管理公司2012.12一、目的n大成集團執行統一的績效管理辦法n發揮薪酬對員工積極性的激勵作用n保證公司整體目標的實現 提高企業核心競爭力n幫助員工提高工作能力 建立過硬的職工隊伍n促進各級之間的溝通交流 增加企業凝聚力n分析顯示員工的強項與弱項 促進員工個人發展二、考核機構n公司績效考核領導小級是領導 組長：陳旭 成員：魏東輝 李智全 張國興 趙志強 伍瑩 關秋和n公司行政人事部是操作層 負責：培訓、指導、匯總、解釋、答疑 n各項目部是執行層 按標準和程序執行績效考核三、原則n業績導向n公開性n客觀性n開放性n差別性四、個人績效工資的決定性因素n職位越2、高 績效工資所占比例越高n工作任務越重要 所占權重越大n員工績效工資系數由下列因素決定 個人工作任務完成情況 所在部門工作任務完成情況 團結協作 相互配合情況五、績效工資占員工工資比例n總經理50%n副總經理40%n項目經理35%n部門經理30%n主管25%n工人20%六、績效工資計算方法n績效工資按下列方法計算發放： 績效工資=個人績效應用系數額定績效工資 額定績效工資為考核期內月績效工資的總和。七、考核流程n考核流程分為:項目部績效考核部門績效考核個人績效考核n從事管理工作的員工績效評分與所領導的團隊和所在團隊績效檔級掛鉤項目部績效檔級決定項目經理和分管副總經理的績效評分部門績效檔級決定部3、門經理的績效評分部門績效檔級決定在團隊中管理工作的員工績效檔級的分配比例七、考核流程 -團隊考核流程七、考核流程 -員工考核流程八、考核的層級、考核期、兌現期n根據公司管理結構實行逐級考核n公司架構圖八、考核的層級、考核期、兌現期n項目部結構圖項目經理行政人事部經理財務部經理客服部經理行政主管人事主管培訓主管保潔部經理工程部經理保安部經理質檢部經理主管會計勞資員出納庫房領班庫房管理員客服主管銷售主管客服接待員前臺接待員銷售專員保潔主管保潔領班強電主管弱電主管水暖主管綜合維修主管強電技工弱電技工水暖技工綜合維修技工質檢主管會計文員值班主管內保監控員工服管理員網管員資料管理員質檢員Z資料員八、考核的層級、考核期、兌現期n層級考核方考核期兌現期 n總經理 董事會年度年度n副總經理總經理季度半年n項目經理公司季度半年 n部門經理項目經理季度季度 n主管部門經理季度季度 n工人部門經理、主管月月 從