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1、-1 -流程框架流程框架采購招標(biāo)采購招標(biāo)采購管理采購管理(PM)采購管理采購管理(PM)采購執(zhí)行采購執(zhí)行供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理PM-010 采購計(jì)劃采購計(jì)劃PM-050 合同簽訂合同簽訂PM-090 零星采購零星采購PM-110供應(yīng)商增加與維護(hù)供應(yīng)商增加與維護(hù)PM-020 招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)準(zhǔn)備PM-130 供應(yīng)商績效評(píng)估供應(yīng)商績效評(píng)估PM-080 采購付款采購付款PM-140 供應(yīng)商退出供應(yīng)商退出PM-030 招標(biāo)實(shí)施招標(biāo)實(shí)施PM-070采購執(zhí)行管理采購執(zhí)行管理PM-040 評(píng)標(biāo)管理評(píng)標(biāo)管理PM-120 供應(yīng)商入圍、選擇供應(yīng)商入圍、選擇PM-060 材料認(rèn)價(jià)管理材料認(rèn)價(jià)管理PM-090 應(yīng)急采購應(yīng)急2、采購-2 -Copyright 2008 Deloitte Consulting. All rights reserved.流程邏輯概覽流程邏輯概覽二級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程三級(jí)流程工作邏輯工作邏輯上游流程上游流程下游流程下游流程對(duì)比泛海現(xiàn)對(duì)比泛海現(xiàn)狀狀采購招標(biāo)采購計(jì)劃根據(jù)開發(fā)計(jì)劃，詳細(xì)描述采購計(jì)劃的制定；項(xiàng)目公司報(bào)季度采供計(jì)劃、集團(tuán)審核制定季度物資需求計(jì)劃并決定由山海天采購還是項(xiàng)目公司自行采購；項(xiàng)目公司月度編制招標(biāo)計(jì)劃和物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制年度計(jì)劃預(yù)算編制規(guī)范招標(biāo)準(zhǔn)備供應(yīng)商入圍后，山海天和招標(biāo)主辦單位組織召開招標(biāo)啟動(dòng)/協(xié)調(diào)會(huì)，決定招標(biāo)的方式，進(jìn)入不同的流程管理采購計(jì)劃制定、月度計(jì)劃預(yù)算3、編制、供應(yīng)商入圍供應(yīng)商入圍、招標(biāo)實(shí)施、零星采購、合同簽訂、采購執(zhí)行管理規(guī)范招標(biāo)實(shí)施招標(biāo)準(zhǔn)備完成后、山海天統(tǒng)一發(fā)標(biāo)、回標(biāo)，做好記錄招標(biāo)準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)管理規(guī)范評(píng)標(biāo)管理山海天組建綜合評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，全過程包括開標(biāo)、開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等，并形成評(píng)標(biāo)綜合報(bào)告和合同主體文本報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后發(fā)放中標(biāo)通知書招標(biāo)實(shí)施合同簽訂規(guī)范合同簽訂采購招投標(biāo)結(jié)束后，合同條款核實(shí)和資料補(bǔ)充、進(jìn)行合同細(xì)則談判、集團(tuán)職能部門審核、進(jìn)行最終合同簽訂招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)管理材料認(rèn)價(jià)管理、采購執(zhí)行管理細(xì)化材料認(rèn)價(jià)管理采購合同簽訂后，對(duì)物資采供材料價(jià)格確定的管理，包括暫定供應(yīng)單價(jià)項(xiàng)目確定、材料最新市場(chǎng)情況及最低價(jià)格情況了解、向承包單位材料價(jià)格限定以及最終材料合同確定后的后續(xù)成本調(diào)整處理合同簽訂造價(jià)動(dòng)態(tài)分析、采購合同執(zhí)行管理增加采購執(zhí)行采購執(zhí)行管理采購具體執(zhí)行過程，包括到貨驗(yàn)收、出現(xiàn)問題的解決辦法等，如果滿足采購合同條件則將進(jìn)入