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1、建設工程竣工驗收管理辦法（暫行）第一章總則第一條為統一和規范公司建設工程竣工驗收工作，確保建設工程質量，根據中華人民共和國建筑法 、 建設工程質量管理條例等法律法規，結合實際，制定本辦法。第二條我公司新建、改建、擴建的建設工程竣工驗收及監督管理，適用本辦法。第二章 工程竣工驗收準備第三條竣工驗收組織機構及職責（一）領導機構：成立由分管副總為組長， 工程管理部、 合同計劃部、招商營銷部、 黨群工作部、 資產賬務部部門負責人為組員的竣工驗收領導小組。工程管理部全體員工服務于本小組。（二）職責：工程管理部為竣工驗收的主要職能部門。負責提交竣工驗收申請， 并編制竣工驗收計劃。 在提請公司竣工驗收前達到2、下列條件：（一）全部項目施工完畢，工程質量達到合格；（二）各種施工記錄、評定資料齊備；（三）水、電、設備安裝等經過試驗、調試，達到使用功能的要求；（四）建筑物室內外做到文明施工，四周2M 以內的場地達到了工完、料凈、場地清；工程技術檔案（除竣工資料外）和施工管理資料收集、整理齊全，裝訂成冊，符合竣工驗收規定。（五）第四條工程竣工驗收前，工程管理部項目經理要定期個不定期地組織對竣工收尾計劃進行反復檢查。對列入計劃的收尾、修補、成品保護、資料整理、場地清掃等內容，要按分工原則逐項檢查核對。第五條工程管理部完成施工項目竣工收尾計劃，確認達到竣工條件后，應按規定向公司領導班子匯報，經總經理辦公會討論同3、意后提請組織預驗收， 填寫工程質量竣工驗收記錄、 質量控制資料核查記錄、工程質量觀感記錄表，并對工程施工質量做出合格結論。（一）工程竣工階段自檢的步驟：1、屬于承包人一家獨立承包的施工項目，應由公司工程管理部項目經理、技術負責人、施工管理人員和公司的有關部門對工程質量進行檢驗評定，并做好質量檢驗記錄。2、依法實行總分包的項目，應按照法律、行政法規的規定，承擔質量連帶責任，按規定的程序進行自檢、復檢和報審，直到工程竣工交接報驗結束為止。3、在一般情況下，當施工項目達到竣工報驗條件后，承包人應向工程監理機構遞交工程竣工報驗單，提請監理機構組織竣工預驗收，審查工程是否符合正式竣工驗收條件。若施工項目是實行總分包管理模式的，則應分兩步進行：首先，由分包人對工程進行自檢，向總包人提交完整的工程施工技術檔案資料，總包人據此對分包工程進行復檢和驗收；然后， 由總包人向工程監理機構遞交工程竣工報驗單，監理