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1、戰略指引流程規劃致勝 績效激勵驅動運營制勝戰略指引流程規劃致勝 績效激勵驅動運營制勝房地產企業流程體系規劃房地產企業流程體系規劃房地產企業組織管控及制度流程建設房地產企業組織管控及制度流程建設2011- 12- 6第2頁目 錄目 錄一一. 流程體系規劃的理論框架流程體系規劃的理論框架二二. 流程環境判別流程環境判別三三. 流程體系規劃流程體系規劃四四. 流程實施保障體系流程實施保障體系五五. 流程管理重點工作流程管理重點工作房地產企業組織管控及制度流程建設房地產企業組織管控及制度流程建設2011- 12- 6第3頁企業流程體系建立與企業的管控體系和授權體系密不可分，均在企業流程體系建立與企業的2、管控體系和授權體系密不可分，均在企業戰略指引下進行，契合企業發展階段和戰略實施需求，以求企業戰略指引下進行，契合企業發展階段和戰略實施需求，以求實現公司戰略目標實現公司戰略目標企業戰略企業戰略管控模式管控模式權責分配權責分配組織結構組織結構職責定位職責定位管理流程管理流程業務流程業務流程授權體系授權體系組織管控體系組織管控體系流程體系流程體系實實現現企企業業戰戰略略目目標標房地產企業組織管控及制度流程建設房地產企業組織管控及制度流程建設2011- 12- 6第4頁完善的企業流程應構成一個體系，明確流程實施環境、流程操作完善的企業流程應構成一個體系，明確流程實施環境、流程操作重點和流程績效，在企3、業戰略指引下運行并持續改進，提重點和流程績效，在企業戰略指引下運行并持續改進，提升升企業企業運作效運作效率率，有有效規效規避風險避風險流程重點流程重點流程環境流程環境流程績效流程績效流程流程p 業務布局p 產品選擇p 管控模式p 企業文化p HR現狀p 流程優化目標p 流程實施過程的關鍵績效指標p 規范的流程表述p 管理流程與業務流程交叉的流程分級管理p 流程關鍵控制點戰略指引戰略指引持持續續改改進進流程管理的主要貢獻流程管理的主要貢獻p 通過流程能清晰反映實現業務目標的關鍵要素和管理控制點，明確實現管理目標、控制風險所需要的活動 p 通過界定工作責任、明確輸入、輸出接口、規范工作程序，能促進工作配合，最終提升效率p 指導工作思路、形成有效記錄，有助于管理模式的復 制和工作延續 p 幫助組織有效的完成既定的目標房地產企業組織管控及制度流程建設房地產企業組織管控及制度流程建設2011- 12