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1、0 四川 xx 房地產開發有限公司 設 計 部 工 作 規 范設 計 部 工 作 規 范 1 目目 錄錄 第一篇 編制前言- 02 一、規范編制目的 二、規范適用范圍 三、術語及定義 第二篇 部門日常工作細則- 03 一、部門職責 二、實施管理范圍界定 三、部門人員構成 四、崗位職責劃分 五、職業操守準則 第三篇 部門工作流程管理規范- 13 一、工作流程概述 二、設計合同管理流程 三、概念設計管理流程 四、規劃方案設計管理流程 五、初步設計、施工圖設計管理流程 第四篇 部門日常表單管理- 48 第五篇 部門日常文件管理- 51 一、表單保管規范 二、文件夾管理規范 三、電子存檔規范 四、文件2、管理評價內容 第六篇 附則- 55 2 第一篇第一篇 編制前言編制前言 一、一、 規范編制目的規范編制目的 本規范編制目的是為實現公司的發展戰略， 使項目設計管理和操作程序規范化和制度化，促進公司進一步向專業化和科學化的方向發展， 以保證設計管理和操作全過程的計劃性和有效性； 明確在設計管理工作中的責權和工作要求，提高跨部門的協作效率， 充分發揮本部門與公司的整體優勢并提高對外投資的整體效益。 二二、規范適用范圍、規范適用范圍 本管理規范適用于 xx 房地產有限責任公司下屬所有開發項目的設計管理、操作及相關專業配合。 三、術語及定義三、術語及定義 1、 【決策委員會】 在本管理制度中指由公司高3、層領導及相關部門組成的項目開發決策機構。 2、【主管領導】在本管理制度中指公司主管設計部工作的總經理或副總經理。 3、【設計部】是公司所開發項目設計管理部門，根據公司的總體戰略要求全面負責公司設計管理的具體操作部門， 代表公司行使設計管理職能，是對項目設計體系進行專業縱向管控的職能部門。 3 第二篇第二篇 部門日常工作細則部門日常工作細則 一一、部門職責、部門職責 本管理制度明確設計部在產品設計工作中相應的職責范圍。 （一）、決策委員會（一）、決策委員會 在本管理制度中代表公司負責設計工作過程中的重大環節及設計流程中的重大節點進行審批， 采取會議形式集體討論決策， 并形成會議紀要指導后續工作。 （二）、設計部（二）、設計部 1、負責前期設計研究工作，配合各相關部門進行前期開發拓展工作。 2、 對公司開發的地產項目的產品設計工作負有相應的指導、 檢查和監督的職能。 3、負責建立設計管理制度和