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1、房地產策劃模式及其流程房地產策劃模式及其流程房地產策劃是按一定的模式進行的。所謂“策劃模式”，就是使策劃人可以照著去做的具體策劃樣式。在房地產策劃發展過程中， 經過策劃人不斷的實踐和總結，策劃模式開始逐漸形成，體現了房地產策劃的一些基本規律。根據房地產項目的具體情況靈活運用這些策劃模式，可以創造出項目典范和營銷經典， 提高房地產策劃的科學性和規范性。 目前在市場上主要有以下幾種策劃模式：房地產戰略策劃模式、房地產全程策劃模式、房地產品牌策劃模式、房地產產品策劃模式、房地產發展商策劃模式。下面分別說明各種策劃模式的內容和流程：一、房地產戰略策劃模式一、房地產戰略策劃模式 房地產戰略策劃模式從宏觀2、戰略的高度來策劃項目，因而成功率較高，它具有明顯的特長：第一，對宏觀大勢的把握能使項目定位準確，找到項目最合適的發展思路；第二，能有效地協調各專業公司圍繞項目的總目標進行操作，并從全局出發實現項目的具體目標；第三， 由于是從宏觀戰略的高度來把握和分析項目的，因而最適宜操作大盤項目。 房地產戰略策劃模式是王志綱先生及其工作室倡導、并在房地產策劃實踐中證明可行的策劃模式。經過多年的研究和探索，王志綱工作室戰略策劃理論逐漸形成，具有獨特的策劃風格。 戰略策劃模式最大特征是強調宏觀大勢的把握與分析。 房地產戰略策劃是為企業發展或項目開發設計總譜，并幫助企業從全局的需要出發，有效整合這些專業性操作公司，3、使其在統一的平臺上，協調一致地實現總體目標。房地產戰略策劃模式流程和內容如下：房地產戰略策劃模式流程和內容如下： 1、大勢把握出思路。在宏觀大勢把握的前提下，根據每個企業的不同特點，找到適合其的發展思路。大勢把握包括中國經濟大勢，區域經濟大勢，區域市場需求大勢，區域行業競爭大勢和區域板塊文化底蘊。 2、理念創新出定位。思路確定后，選擇擺脫同質化競爭的迷局，確定差異化發展的突破點，總結、 提取出一個能體現并統帥企業或產品發展的靈魂和主旋律。理念創新包括概念創新、預見創新和整合創新。 3、策略設計出方案。量身定造，針對企業特點設計一套科學、獨創、有前瞻性的， 且具可操作性的對策方案。 策略設計包括項目總體定位， 項目理念設計，項目功能規劃，項目運作模式，項目經營思路和項目推廣策略。 4、資源整合出平臺。幫助企業整合內外資源，包括整合各種專業化公司的力量，創造一個統一的操作平臺，讓各種力量發揮應