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1、研發(fā)設(shè)計(jì)管理基于流程的房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)大綱目錄目錄 開篇：流程 研發(fā)管理技能 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理HP的管理乊道：POM計(jì)劃的制定匯報(bào)文件PPT的制作研發(fā)工作五步法里程碑式項(xiàng)目開發(fā)流程管控開篇：流程開篇：流程 什么是流程？ 計(jì)算機(jī)工作程序 大規(guī)劃生產(chǎn)線開篇：流程開篇：流程 流程有多重要？ 西方管理：從組細(xì)到流程 日本管理：從流程到組細(xì)開篇：流程開篇：流程 流程的實(shí)例？ 人約約你動(dòng)機(jī)查詢表【附件】 愛情的流程管理【附件】研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 1 1 HP的管理乊道：POM 愿景 萬科的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者 工廠化中心的愿景：工廠化改變中國研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 1 1 HP的管2、理乊道：POM 使命/宗旨 客戶是誰？股東是誰？ 核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生 萬科的企業(yè)宗旨：建筑無限生活/讓建筑贊美生命研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 1 1 HP的管理乊道：POM 目標(biāo)與發(fā)展策略 2004年萬科10年發(fā)展目標(biāo)：10倍增長（100億1000億） 聚焦城市圈 客戶紳分 工廠化 （強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合+項(xiàng)目兼并）研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 1 1 HP的管理乊道：POM 規(guī)劃與計(jì)劃 行動(dòng)方案 長期發(fā)展規(guī)劃：5-10年 中期發(fā)展規(guī)劃：3-5年 近期發(fā)展規(guī)劃：2-3年 年度工作計(jì)劃研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 1 1 HP的管理乊道：POM 的適用范圍 集團(tuán) 公司 部門 項(xiàng)目研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 3、2 2 計(jì)劃的制定 從流程開始 萬科工業(yè)化1#實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目的計(jì)劃流程【附件】 天津萬科西青項(xiàng)目的計(jì)劃流程，以建設(shè)主管部門審批時(shí)限為計(jì)劃依據(jù)【附件】研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 2 2 計(jì)劃的制定 表格模板 計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 計(jì)劃評(píng)估欄，未完成原因研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 2 2 計(jì)劃的制定 唯一責(zé)仸人原則 上游部門不配合怎么辦？ 真的忙不開 真的沒能力 態(tài)度問題研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 2 2 計(jì)劃的制定 每一步不超過3天的原則研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 2 2 計(jì)劃的制定 成果標(biāo)準(zhǔn)（達(dá)成/完成標(biāo)識(shí)） 不接受不明確的指令 可以量化的考核指標(biāo)研發(fā)管理技能研發(fā)管理技能 3 3 匯報(bào)文件PPT的制作 PPT的五重境界 你不知道自己在講什么的一種PP不合格不合格要達(dá)到的目的不清楚要達(dá)到的目的不清楚邏輯不清晰邏輯不清晰相關(guān)、不相關(guān)的資料堆砌相關(guān)、不相關(guān)的資料堆砌實(shí)例：韓喬生同志的解說