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1、運營管理應知應會項目總監工程應知應會蘇州公司2019年08月項目總監是項目目標實現的總負責人，是項目開發團隊完成任務的中心、是開放團隊人才培養的主體，是項目實施的推動者，對項目目標達成負直接責任（摘自地區項目總監崗位指引）工程應知應會目的在于落實項目開發中工程建造從推演、施工、到最終交付的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現工程實體的完美交付，達到業主滿意，維護并保持“工科”的行業美譽！前言目錄CONTENTS1工程制度2工程推演3工程安全45工程考核工程維修01工程制度工程管理三級管理架構架構制度經理以上總部區域地區決策監督執行地區工程管理部工程管工程維機電管理精裝管理2、項目部工程團隊第一部分 工程制度總部工程管理的定位與職責定位：建章立制、推動創新、考核評價、風險監管。職責：制定公司年度工程管理目標；制定工程管理指標，監控工程實施效果，對地區進行考評；重點監控竣工、入伙及發生重大偏離風險項目。區域工程管理的定位與職責定位：屬地化職能管控中心。職責：監管區域內工程實施過程；重點監控區域內的風險項目，督促檢討糾偏。地區工程管理的定位與職責職責：全過程工程實施推進工程管理三級管理架構架構制度第一部分 工程制度定位：執行機構，地區工程質量、進度、安全的責任主體，管控過程，負責結果。7個 工程類管理制度2個 工程業務考核文件1套 質量安全評估體系28 個 專業標準體系3、文件制度架構制度第一部分 工程制度發展工程管理制度主制度/框架制度發展工程管理三級架構和職責；6個專項制度的框架要求。專項制度具體管理要求；管理制度 考核文件 評估體系標準體系架構制度第一部分 工程制度操作、流程、時限、考核等要求。01.工程策劃管理辦法02.工程進度管理辦法03.工程質量管理辦法04.工程技術管理辦法05.項目開發安全生產管理辦法06.工程維修管理辦法1套 質量安全評估體系過程評估：周評估、月評估、綜合評估交付評估材料抽檢2份 工程業務考核文件星管理辦法工程職能線評價細則管理制度 考核文件 評估體系標準體系架構制度第一部分 工程制度安全飛檢， 包括7部分：組織管理、圖紙進度、安全文明、施工指引、質量通病防治、交付標準、維保及移交。 包括xx個文件，約39萬字。xx個 專業標準體系文件管理制度 考核文件 評估體系標準體系架構制度第一部分 工程制度管理目標序號