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1、2019年3月6日BIM總包交鑰匙管控流程前言根據集團領導指示：2018年1月1日后新摘牌項目（含開發、直投）均應采用BIM模式管控模式由BIM總發包升級為BIM總包交鑰匙開工摘牌75天開業樁基圖紙移交單價合同簽訂60天總包交鑰匙16月（2017年前）13.5月2.5月開工摘牌165天開業總價合同簽訂圖模全套移交135天BIM總發包19.5月（2017年）14月5.5月現行管理模式周期對比優點：開工快、周期短缺點：多次出圖，合同總價未鎖定，缺少BIM管控總包交鑰匙模式優點：圖模一次性移交，BIM強管控，合同總價鎖死缺點：開工較晚、周期長BIM總發包模式正負零以下圖紙移交115天一版圖紙移交162、5天二版圖紙移交255天開工摘牌75天開業樁基圖紙移交單價合同簽訂60天BIM總包交鑰匙16.5月（2018年）14月2.5月圖模全套移交135天BIM總包交鑰匙模式調整內容：1. 分兩個階段出圖：第一階段：摘牌后75天，完成地下四大塊圖紙，滿足開工條件第二階段：摘牌后135天，完成全套施工圖紙及BIM模型( 不含地下四大塊）移交2. 分兩次簽訂合同：第一次：摘牌后60天，完成單價合同簽訂第二次：摘牌后195天，按照圖紙模型計算出工程量，結合既定的單價，簽訂總價包干合同195天總價合同簽訂目錄立項規劃階段一設計報建階段二工程建設階段三移交運營階段四目錄立項規劃階段一設計報建階段二工程建設階段三3、移交運營階段四萬達01 立項規劃階段項目移交規劃院掛牌前50天摘牌項目立項掛牌前100天掛牌項目啟動會單體方案提交測算掛牌前76天單體方案雙總裁簽批掛牌前32天工作責任責任部門商業規劃中心城市公司商業規劃院發展中心設計總包工程總包主辦配合領導班子組建方案成果移交掛牌前30天摘牌前10天摘牌前5天項目規劃條件確定掛牌前60天掛牌前40天此階段核心工作：由規劃院根據當年度集采招標結果，確定設計總包單位設計總包單位確定萬達01 立項規劃階段項目移交規劃院掛牌前50天摘牌項目立項掛牌前100天掛牌項目啟動會單體方案提交測算掛牌前76天單體方案雙總裁簽批掛牌前32天工作責任責任部門商業規劃中心城市公司商業規劃院發展中心設計總包工程總包主辦配合領導班子組建方案成果移交掛牌前30天摘牌前10天摘牌前5天項目規劃條件確定掛牌前60天設計總包單位確定掛牌前40天此階段核心工作：1) 由規劃院根據項目規劃設計