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1、 集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的： 通過承接查驗(yàn)的啟動(dòng)條件、 查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗(yàn)流程的規(guī)范， 促使項(xiàng)目合理管理工期， 滿足法規(guī)要求，提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度。 2 2 適用范圍適用范圍：龍湖集團(tuán) 3 3 定義定義 3.1 物業(yè)承接查驗(yàn)：是指物業(yè)公司承接新建物業(yè)前，物業(yè)服務(wù)企業(yè)和建設(shè)單位按照國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及前期物業(yè)服務(wù)合同，共同對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收的活動(dòng)。 4 4 職責(zé)職責(zé)： 地產(chǎn)項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)牽頭組織承接查驗(yàn)工作，編制承接查驗(yàn)計(jì)劃，跟蹤督促施工企業(yè)整改查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題。 物業(yè)：負(fù)責(zé)參與計(jì)劃編制，實(shí)施查驗(yàn)，接收查驗(yàn)合格的物業(yè)項(xiàng)目，配2、合地產(chǎn)督促施工企業(yè)整改。 承建單位：參與計(jì)劃編制和現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，組織整改查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。 5 5 管理管理內(nèi)容內(nèi)容 5.1 承接查驗(yàn)分為準(zhǔn)備、資料移交、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、整改、復(fù)驗(yàn)和實(shí)物承接移交等六個(gè)階段。由地產(chǎn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織和督促，為簡(jiǎn)便操作，實(shí)物承接可由施工企業(yè)直接向物業(yè)公司進(jìn)行移交。 5.2 承接查驗(yàn)按照下列程序進(jìn)行 確定物業(yè)承接查驗(yàn)計(jì)劃 查驗(yàn)移交圖紙資料 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)共用部位、共用設(shè)施和設(shè)備 整改查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題 復(fù)檢整改問題 達(dá)成少量遺留問題整改計(jì)劃 辦理實(shí)物承接移交手續(xù) 5.3 分期開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目，可以根據(jù)開發(fā)進(jìn)度，對(duì)符合交付使用條件的物業(yè)進(jìn)行分期查驗(yàn)，分期辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。 5.4 承接查3、驗(yàn)準(zhǔn)備 5.4.1 商品房銷售合同約定項(xiàng)目交付日前 60 日歷日，由地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組織施工、監(jiān)理和物業(yè)召開承接查驗(yàn)啟動(dòng)會(huì)，確定承接查驗(yàn)小組成員、職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制完成項(xiàng)目承接查驗(yàn)計(jì)劃 （參見模板一） 。 5.4.2 地產(chǎn)項(xiàng)目部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)按模板二、三的格式，編制資料移交清單和實(shí)物移交清單 ，并與承建單位和物業(yè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人達(dá)成一致。 5.4.3 承接查驗(yàn)開始前，由項(xiàng)目部責(zé)任工程師按專業(yè)或系統(tǒng)編制技術(shù)培訓(xùn)教材，向物業(yè)同事進(jìn)行介紹和文件名稱文件名稱 項(xiàng)目項(xiàng)目物業(yè)物業(yè)承接查驗(yàn)管理制度承接查驗(yàn)管理制度 文件編號(hào)：文件編號(hào)：LHWYLHWY- -PBPB- -0606 生效日期生效日期 20201111 年年 3 3 月月 8 8 日日 版本版本 20201111A A 頁頁 數(shù)數(shù)：共：共 5 5 頁頁 編編 制制 審審 核核 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 集團(tuán)物業(yè)文件 第 2 頁 共 5 頁