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1、項 目 操 作 模 式項 目 操 作 模 式編主 要 任 務牽頭部門工作關鍵點所需準備資料、資源工作規范成 果成果流向號編主 要 任 務牽頭部門工作關鍵點所需準備資料、資源工作規范成 果成果流向號一土地獲取發展部配合部門：策劃部、設計管理部、造價管理部、財務部一土地獲取發展部配合部門：策劃部、設計管理部、造價管理部、財務部1土地信息收集1、土地信息資料收集(紅線圖、建設用地規劃許可證、土地使用權出讓合同、房地產證等；)2、資料真實性、合法性調查：合作方工商登記信息真實、轉讓過程合法可操作、風險可控；項目情況與轉讓方提供信息相符、項目不存在其他或有債務、糾紛或瑕疵； 3、核資料準確度；公司發展規2、劃土地獲取與評價體系；調查報告開發部政府資料提交及配合工作流程（宗地圖、規劃設計要點、計劃立項等）（紅線圖、用地規劃許可證、土地合同、營業執照、稅務登記證等作為附件）2可行性內部分析1、片區資料收集（現場踏勘）規劃環境配套文化民俗照相機/地圖/交通工具策劃流程和操作規范現場踏勘表2、房地產市場行情資料收集供給需求價格政策法規統計年鑒/各種機構研究報告市場環境分析報告3、典型代表樓盤資料收集規模產品形態檔次價格銷售狀況照相機/地圖/交通工具樓盤調查表4、編制拓展建議SWOT分析和建議項目拓展建議3合作建房合同或土地轉讓合同合作建房合同或土地轉讓合同評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同4計劃立項3、 計劃立項 開發部政府資料提交及配合工作流程（宗地圖、規劃設計要點、計劃立項等）；計劃立項批文設計報建工作流程（圖紙、填寫表格、批文等）；二前期策劃階段策劃部配合部門：總辦、設計管理部、發展部二前期策劃階段策劃部配合部門：總辦、設計管理部、發展部5項目總控計劃1、計劃草擬進度計劃；資金安排與運用計劃編寫；人員計劃；公司年度經營計劃、由各專業工程師提供的設計周期、施工周期資料公司年度經營計劃；開發進度計劃初稿2、詢相關部門意見組織召開計劃協調會，出會議紀要項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會3、計劃調整合理調整設計周期、施工周期、采購周期、營銷周期等，各部門相關工作搭接流暢，計劃的實際操作性強計劃研討會會議紀要、相關部門書面意見項目實施計劃修訂稿第 1 頁5項目總控計劃4、定 稿； 在滿足公司年度經營計劃的前期下，基本能合理調配項目開發全過程中設計、采購、施工、報建、驗收、營銷階段各相關部門所需