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1、. .xx房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則目 錄第一章 總則1第一條 設(shè)立目的1第二條 總體思路1第三條 適用范圍1第二章 術(shù)語(yǔ)和定義1第四條 合約包1第五條 待規(guī)劃合同2第六條 規(guī)劃余量2第七條 成本支出類(lèi)型2第八條 成本分?jǐn)偡绞?第九條 合約類(lèi)別3第十條 預(yù)估變更比例4第十一條 價(jià)稅分離4第三章 基本規(guī)定4第十二條 管理對(duì)象4第十三條 部門(mén)職責(zé)4第十四條 工作流程5第十五條 保密原則6第四章 工作要求6第十六條 合約包規(guī)劃模板6第十七條 項(xiàng)目合約包規(guī)劃6第十八條 項(xiàng)目招標(biāo)/采購(gòu)策劃7第十九條 單個(gè)合同規(guī)劃7第二十條 合約規(guī)劃執(zhí)行8第二十一條 成本超限處理8第五章 附則9附：條文說(shuō)2、明10附件1、合約規(guī)劃流程13附件2、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃14附件3、結(jié)構(gòu)化報(bào)價(jià)清單16附件4、合約包分類(lèi)模板17 第一章 總則第一條 設(shè)立目的為提高xx房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成本管理的精細(xì)化，統(tǒng)一合約規(guī)劃管理的基本思想和原則，規(guī)范合約規(guī)劃管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效管控，結(jié)合公司情況，制定本細(xì)則。第二條 總體思路合約規(guī)劃的核心思想，是將項(xiàng)目的目標(biāo)成本按“自上而下，逐級(jí)分解”的方式對(duì)應(yīng)分解成未來(lái)可執(zhí)行的合同金額，通過(guò)對(duì)每份合同的成本管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本有效落地。第三條 適用范圍本細(xì)則適用于xx地產(chǎn)本級(jí)及下屬各子（分）公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第二章 術(shù)語(yǔ)和定義第四條 合約包由相同成本科目成本組成的同一類(lèi)型合同或費(fèi)用的總和，稱(chēng)為“合約包”；每項(xiàng)成本科目可分解為一個(gè)或多個(gè)合約包，一個(gè)合約包可包含多個(gè)成本科目。例如成本科目“電梯工程”可以分解為“電梯供貨”、“電梯安裝”兩個(gè)合約包；“施工總承包工程”包含“土建結(jié)構(gòu)工程”、“水電安裝工程”等科目成本。第五條 待規(guī)劃合同由于項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)或分標(biāo)段招標(biāo)，合約包中尚未發(fā)生部分的合同計(jì)入“待規(guī)劃合同”，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，再逐步進(jìn)行合約規(guī)劃。第六條 規(guī)劃余量針對(duì)每項(xiàng)末級(jí)成本科目，已明確結(jié)余的費(fèi)用均計(jì)入“規(guī)