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學校校園物業管理方案（84頁）.doc

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物業資料

上傳人：偷**** 編號：397094 2022-05-31 83頁 18.09MB

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1、管理計劃方案及服務承諾書第一章擬采取的管理方式第一節項目服務需求的分析一、我們對校園后勤物業管理市場化趨勢的理解和探索進入21世紀以來，任何行業的競爭都白熱化，教育行業也不例外。隨著民營資本機構介入高等教育、職業教育、中小學的基本教育，現在21世紀馬上就是第一個10年將要結束的時間，教育資源也開始變得市場化。學校與學校的競爭從開始的硬件（校園設施、教學樓、教學設備等）比拼，如，學校的規模、建筑設施、牌子人才等。逐漸演變為綜合實力的比拼，特別是提倡素質教育以來，學校的軟實力變得越來越重要。校園文化、人文精神等開始列入等同于升學率、師資力量等競爭要素里面，競爭開始全面化。校園物業管理所承擔的校2、園環境建設是校園文化建設的物質載體，它與校園文化建設是密不可分的，它既受校園文化建設的影響，同時又反過來影響校園文化建設。實際上，學校都是人口高度密集型的區域，各類物業建筑是專用物業，具備很強的功能性，很多科研資料、實驗設施價值較高，特別是學校。所以在這樣的一個機構團體里面，后勤起到了一個連接各項工作的橋梁的作用，是招生、辦學、科研等工作的重要支撐。一個學校的后勤工作包括校園基建、物資采購、校園交通管理、各類學習生活宣傳、戶籍管理（流動人口管理）、物業管理、校車管理、校產（物業類）管理、校產（設備類）管理、基本醫療保障、安防（消防救助）宣傳管理、食堂管理、水電網絡設施管理、燃料、取暖等諸多事宜3、。物業管理就是學校后勤中的重要的一環。2007年以來，廣西開始不斷有大專院校、重點高中等開始嘗試將后勤校園物業管理外包予物業公司，取得了一定的成績，涌現了一些涉足校園物業管理的企業。但是專業從事校園管理的企業還是不多，由于原來學校的后勤人員打包外送處理，學校還沒有真正做好甲方是思想準備，行業沒有制定出可行的技術標準等諸多原因，校園物業管理還需要共同的關注和規范。而今，引入物業管理企業至學校將是目前乃至下一階段的新課題，如何做好甲方，推進學校的后勤的效能，效費率，享受到自己應該享受的權利和服務。可以預見，未來數年內，誰解決自己的后勤專業化的問題，誰將在下一輪的教育辦學道路上取得先機。一個學校的后勤包括校園基建、物資采購、校園交通管理、各類學習生活宣傳、戶籍管理、物業管理、校車管理、校產（物業類）管理、校產（設備類）管理、基本醫療保障、安防（消防救

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