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1、嵐山區(qū)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃(2021-2025)嵐山區(qū)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃(2021-2025)I目錄目錄第一章規(guī)劃總論. 1一、規(guī)劃背景.1二、規(guī)劃范圍.2三、規(guī)劃期限.2四、規(guī)劃內(nèi)容.2五、規(guī)劃依據(jù).3第二章發(fā)展基礎(chǔ).6一、發(fā)展優(yōu)勢(shì).6（一）城市區(qū)位條件優(yōu)越.6（二）旅游潛力相對(duì)突出.7（三）體育競(jìng)賽穩(wěn)步發(fā)展.7（四）全民健身漸成風(fēng)尚.7（五）體育設(shè)施扎實(shí)推進(jìn).8二、 發(fā)展劣勢(shì).8（一）體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步.8（二）培訓(xùn)市場(chǎng)不夠活躍.9（三）體育企業(yè)數(shù)量不多.9（四）體育人才相對(duì)緊缺.9三、 面臨機(jī)遇.10（一）“賽事紅利”提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天然良機(jī).10（二）“政策紅利”迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊空間.11II（三）“2、交通紅利”帶來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障.12（四）“旅游紅利”營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合資源.12（五）“科技紅利”建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)引領(lǐng).13四、 面臨挑戰(zhàn).13（一）體育+鋼鐵融合發(fā)展面臨挑戰(zhàn).13（二）戶(hù)外運(yùn)動(dòng)資源豐富但亮點(diǎn)不突出. 13（三）體育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益仍需加強(qiáng).14五、 分析結(jié)論.15第三章 指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo).16一、指導(dǎo)思想.16二、發(fā)展原則.16（一）以人為本.16（二）循序漸進(jìn).17（三）優(yōu)勢(shì)發(fā)展.17（四）市場(chǎng)主導(dǎo).17（五）改革創(chuàng)新.17（六）協(xié)同發(fā)展.18三、 發(fā)展目標(biāo).18（一）總體目標(biāo).18（二）階段目標(biāo).18第四章 產(chǎn)業(yè)空間布局.21一、空間布局.21III二、業(yè)態(tài)布局.23、5（一）產(chǎn)業(yè)篩選.25（二）重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè).29（三）穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)業(yè).31（四）扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè).32第五章 主要任務(wù).34一、優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境（優(yōu)環(huán)境）.34二、增強(qiáng)體育生產(chǎn)要素供給（強(qiáng)要素）.35三、健全健身公共服務(wù)體系（健公服）.37四、搭建體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)（搭平臺(tái)）.39五、培育體育產(chǎn)業(yè)多元主體（培主體）.41六、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求（促消費(fèi)）.42七、做精體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容（精產(chǎn)品）.43八、重視工作計(jì)劃落地實(shí)施（重實(shí)施）.45九、塑造體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌（塑品牌）.46第六章 重點(diǎn)工程及支撐項(xiàng)目.47一、賽事工程.47（一） 嵐山龍頭 IP 賽事.48專(zhuān)欄 1 中國(guó)日照嵐山六項(xiàng)國(guó)際戶(hù)外挑戰(zhàn)賽.48（二） 精品體育賽事.50（三） 職工體育賽事.54（四） 休閑體育賽事活動(dòng).57IV（五）構(gòu)建體育賽事一站式服務(wù)機(jī)制.58專(zhuān)欄 2 省運(yùn)會(huì)工程.59二、“一竿釣天下”工程.60（一）整體定位.