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1、目錄Part1、談形象Part2、談支點Part3、談支撐Part4、談執行Part5、談案場Part1、談形象而蘭州的現狀，不缺綜合體自13年以后，萬達、蘭州中心、紅星、鴻運、紅樓外來的本土的，如雨后春筍噴井而出本案想要突破市場的第一步在于如何區別競品，樹立差異化的推廣形象1、萬達廣場“一座萬達廣場，一座城市中心”點評：依托品牌價值+成熟商業舉證，萬達將蘭州綜合體帶入了“國際萬達時代”2、蘭州中心“出于蘭，勝于蘭”點評：依托土地價值+政府權威，在歷史的中心再造蘭州的新中心3、紅星美凱龍“時尚雙mall新地標”點評：依托品牌價值+特色業態，塑造城關核心新地標競案思考：1、談中心不及萬達、綠地22、談高度不及鴻運、紅樓3、談權威與蘭州中心很難拉開差距萬達中心蘭州中心權威鴻運高度名城廣場：低地打高地，不占任何優勢青銅觀點：創新維度，自立山頭創新維度，自立山頭跳出“做項目”（綜合體）的常規手法利用名城獨有的品牌印象與市場影響高位打擊名城廣場？萬達高度Part2、談支點機會點1：縱觀全局，縱觀全局，5464公里公里的黃河的黃河還沒有一個與之身份匹配的還沒有一個與之身份匹配的世界級綜合體世界級綜合體黃河九省，四大省會蘭州是唯一黃河穿城而過的中心城中心城五千年黃河，從農耕文明像現代商業文明過渡需要一次華麗轉身機會點2：現在，蘭州還沒有一座國際化的現在，蘭州還沒有一座國際化的濱水商業地標濱水商業地3、標蘭州現有綜合體項目14個，在售11個，待售3個，沒有一個是一線黃河一線黃河的名城廣場，蘭州首個濱河商業地標機會點3：名城廣場，不止是綜合體名城廣場，不止是綜合體而是打造而是打造“蘭州中央蘭州中央_區區”商務（CBD）活力（CPA）文化（CCD）.內容決定形式，具體根據項目規劃而定主題雙公園現在，這里是城市繁華+生態的雙中心14萬商業Mall249M超高層甲寫60萬方濱河商務群國際精品酒店大型商超生活配套灘尖子濕地公園霍去病等主題公雙園內部資源梳理：區域資源梳理：商務中心商業中心生活中心觀景中心會議中心.黃河濕地風情帶城市黃金中軸-天水路甘肅國際會展中心未來這里是黃河岸邊，最繁華的1公里名城打造的不僅僅是綜合體，類似是.中國東湖，楚河畔武漢中央文化區上海黃浦江畔陸家嘴金融區倫敦泰晤士河畔世界金融中心區蘭州與黃河的繁榮區歷史與未來的承接地本土與國際的交流帶都會與自然的連接點文脈與商脈的交匯處