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1、事業(yè)合伙人和項(xiàng)目跟投機(jī)制方案北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2015年1月123事業(yè)合伙人和項(xiàng)目跟投機(jī)制綜述事業(yè)合伙人激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目跟投機(jī)制2目目錄錄人才價(jià)無論項(xiàng)目跟投，還是事業(yè)合伙人，核心都是股權(quán)激勵(lì)，無非是公司股權(quán)激勵(lì)還是項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策分享利潤承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。經(jīng)營激勵(lì)長期激勵(lì)3從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，2、構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。通過股權(quán)激勵(lì)，使員工參與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理，使其不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對此負(fù)責(zé)。人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對這 值回報(bào)些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。 一般以激勵(lì)骨干員工為主，難以全面覆蓋 公司未上市時(shí)交易和退出機(jī)制不清晰公司股權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)對比公公司司股股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目目股股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)利 激勵(lì)效果好 簡單易操作 時(shí)效性強(qiáng)，兌現(xiàn)快 覆蓋面廣弊 對公司治理的職業(yè)化程3、度和財(cái)務(wù)透明度要求較高核心是項(xiàng)目投資收益，激勵(lì)作用相對弱短視，以個(gè)別項(xiàng)目為重進(jìn)行激勵(lì)資源傾向性投入適用 通常作為上市運(yùn)作前的核心骨干員工激勵(lì)手段4 通常作為公司股權(quán)架構(gòu)不清晰的選擇或采取公司股權(quán)激勵(lì)后的補(bǔ)充（比如萬科）5萬科事業(yè)合伙人和項(xiàng)目跟投機(jī)制地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目跟跟投投計(jì)計(jì)劃劃 萬科所有新項(xiàng)目（海外項(xiàng)目除外）原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理層必須跟隨公司一起投資 從4月1日實(shí)施跟投計(jì)劃到5月25日，萬科已有19家公司的29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟投，大多數(shù)項(xiàng)目員工踴躍認(rèn)購，其中一些項(xiàng)目的認(rèn)購率超過300%事事業(yè)業(yè)合合伙伙人人持持股股計(jì)計(jì)劃劃 合伙人創(chuàng)始大會(huì)后，有1,320位員工自愿成為公司首批事業(yè)合伙人，其中包括郁亮在內(nèi)的全部8名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員，共同設(shè)立盈安合伙（有限合伙企業(yè)），持續(xù)從二級(jí)市場購入萬科股票 5月28日-6月3日，代表事業(yè)合伙人的盈安合伙已斥資12.45億買入1.