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1、拿地策略思考房企房企10種拿地模式種拿地模式隨著“白銀十年”的到來，供不應求的局面被打破，客戶越來越難找，地越來越難拿，房地產行業利潤將逐步趨于平均利潤，閉著眼睛賺錢的暴利時代一去不復返。在此形勢下，土地成本將直接影響開發企業利潤。為此，標桿企業紛紛通過創造概念和創新商業模式的方法拿地，以低價獲取大規模、優質土地，實現與地產聯動，提升效益。我們梳理出當下主流的我們梳理出當下主流的10種拿地模式，理清它們各自的優劣和必備資源，試圖摸索種拿地模式，理清它們各自的優劣和必備資源，試圖摸索出適合我司的拿地策略。出適合我司的拿地策略。一、商旅文產業與地產聯動模式1、萬達通過其強大的招商能力、訂單地產模式2、和資源整合能力，從儲備的5000余家商家中挑選優質資源，按照與主力店商家的要求訂單式建造萬達廣場萬達廣場，最快18個月完成開發，迅速產生經濟效益，實現商業增值,拉動消費，提升當地經濟水平。基于此，地方政府樂于低價轉讓大規模、優質土地給萬達。2、通過文旅地產文旅地產帶動當地休閑、娛樂等產業發展，實現文旅聚勢。以此新增大量就業崗位，以提振當地經濟，增加稅收、就業，滿足政府政績訴求，借此實現大幅低價拿地。3、萬達在低價成本優勢的基礎上，通過房地產房地產銷售收入反哺商業、文旅產業的發展；同時通過商業、文旅產業帶來高人氣和人口導入，拉動周邊地塊價值上升，提升地產價值。代表企業：萬達“文旅”聚勢，以“商業3、”增值提升提升地塊價值地塊價值文文旅旅商商業業房地產房地產政府政府銷售收入反哺拉動地塊價值拉動經濟發展低價優質土地1、進入城市，將當地生態資源、景觀元素進行包裝，形成文化內涵；然后向政府推銷具有“文化內涵”的旅游產業旅游產業，獲取大片低價土地2、開發以主題公園主題公園為主的旅游地產項目，催熱當地經濟，提升土地價值。3、借助旅游產業發展，開發商場、酒店、商業配套商場、酒店、商業配套等業態，進一步拉動消費，提高土地溢價。4、在旅游項目周邊實施分片區多次住宅開發住宅開發，獲得高額地產收入，反哺旅游業發展。代表企業：華僑城旅游培養+地價升值+住宅開發+深耕旅游成功關鍵：抓住政府拉動消費、擴大就業、發展文旅商業的需求成功關鍵：抓住政府拉動消費、擴大就業、發展文旅商業的需求成功要素：商業、文旅資源和運作能力成功要素：商業、文旅資源和運作能力局限性：成都商業存量較大，此模式僅在周邊三四線城市有發展空間局