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1、工程創(chuàng)“中國建筑工程魯班獎”措施一、 建立全面的管理目標本項目確定為我公司創(chuàng)魯班獎項目，我公司制定的質(zhì)量管理目標：結(jié)構(gòu)長城杯、工程長城杯、魯班獎。同時制定了工期正點、全程安全、文明施工達標、環(huán)境管理一流、用戶服務(wù)滿意的其它管理目標。為實現(xiàn)魯班獎的質(zhì)量管理目標，公司牽頭組織“精品工程實施”策劃，針對創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，項目部必須成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師和有關(guān)部門創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織、協(xié)調(diào)、部署、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，分工負責(zé)。進而編制質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、質(zhì)量管理方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理制度、分包管理制度、編制教育培訓(xùn)計劃、用戶服務(wù)計劃等。二、明確創(chuàng)獎重點2、和要點魯班獎工程必須做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。1、思想認識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將“魯班獎”工程為精品中的精品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。2、管理方法的重點要認真進行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝3、，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。3、質(zhì)量控制技術(shù)要點質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實四個方面進行控制。（1）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量從四個方面進行控制。使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，在施工過程中并嚴格控制，確保正確使用，保證工程的總體強度滿足設(shè)計要求。控制結(jié)構(gòu)的平面和空間體系符合設(shè)計要求，保證達到結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性符合設(shè)計意圖。嚴格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間得到保證，保證使用功能符合設(shè)計意圖。嚴格控制構(gòu)件的幾何尺寸，使結(jié)構(gòu)強度和自重得到控制，