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1、建筑工程質量策劃書第一節目標編制說明為了保證本工程的施工質量，按照合同及招標文件的要求，我公司項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的質量目標，以及創文明工地、創本優質結構工程目標。在施工過程的質量管理，以及運用新技術、新工藝、新材料、新產品方面進行詳細的闡述，并編制相應的實時性專項施工方案，嚴格按照規范、規程操作施工，嚴格按照質量檢驗標準檢查驗收，做好首段、首件分項 /部位的驗收達標工作，做好質量“三檢”工作，各分項工程的每一檢驗批均達到合格標準，即檢驗批合格率為100%；從而保證工程整體質量達到優良。同時要針對質量通病，施工中的薄弱環節、關鍵工序，開展QC小組活動，促進工程質量水平的提高2、。實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，施工過程中做到“以人為核心，以人的工作質量來保證施工質量”，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，過程中嚴格按照建筑工程施工質量驗收統一標準以及設計要求等進行檢查驗收。工程一次驗收合格率達100%。觀感質量得分率90%以上。單位工程一次驗收合格。第二節工程概況第三節總體布署為了落實和貫徹公司的精神，項目部決定在施工管理過程中嚴格按照施工組織設計、規范、規程及公司的有關規定進行施工。同時希望建設單位、監理公司、設計院、質監站及上級有關建管部門等給予大力支持和配合，從而向業主交一份滿意的答卷。施工管理過程中制定相應的制度和標準，要求每個員工具備“3、三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。在施工過程中，跟監理單位、建設單位認真搞好協調工作，使監理單位在質量把關的同時，也為施工方出謀劃策，減少質量通病的發生，共同為創優打下堅實的基礎。制定優良的質量目標和質量計劃。把目標值分解到每個責任者。項目部要經常檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優勢、差距，在有優勢的分項上，創出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。嚴格內部科學管理，做到在確保安全生產的同時，上下一條心，共同奮戰，各道工序緊緊圍繞質量目標，嚴格執行公司質量手冊、技術工作、項目管理手冊和環境管理體系標準等質量保證文件一系列標準，使工程的動態管理