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1、房地產(chǎn)行業(yè)季度發(fā)展報(bào)告高通智庫(kù)2012年12月23日陽(yáng)光100青年時(shí)尚的領(lǐng)跑者房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究高通智庫(kù)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究高通智庫(kù)摘 要 陽(yáng)光100堅(jiān)持走細(xì)分市場(chǎng)與個(gè)性化的成長(zhǎng)之路，即在新興城市地帶開發(fā)新興白領(lǐng)的新式住宅。 陽(yáng)光100根據(jù)“新興白領(lǐng)階層”的目標(biāo)客戶群定位，針對(duì)客戶需求，采用“更簡(jiǎn)樸、更自然、更自由、更青春”的產(chǎn)品風(fēng)格，形成了兩個(gè)主力產(chǎn)品，即“陽(yáng)光100國(guó)際新城”和“陽(yáng)光100城市廣場(chǎng)”。 陽(yáng)光100逐漸成立了由國(guó)際一流建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所知名設(shè)計(jì)師所組成的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，在開發(fā)每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都要從項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)或樣板房設(shè)計(jì)等方面，邀請(qǐng)國(guó)際大師操刀。 陽(yáng)光100作為較早提倡面2、向二三線城市發(fā)展的企業(yè)，10余年來顯示了當(dāng)年決策的預(yù)見性。 復(fù)合型大盤將是未來陽(yáng)光100重點(diǎn)發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品。 陽(yáng)光100現(xiàn)在已經(jīng)樹立起鮮明的企業(yè)特征：國(guó)際大師的設(shè)計(jì)、彩色的外立面、精妙的布局。但是陽(yáng)光100并不滿足于此，它試圖進(jìn)一步拓展產(chǎn)品內(nèi)涵，提升產(chǎn)品服務(wù)，更多的豐富企業(yè)的形象。 陽(yáng)光100采取總部與項(xiàng)目“矩陣式”管理模式。總部的垂直管理保證了品牌管理、組織管控、業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的高度一致性。項(xiàng)目制管理保證了集團(tuán)跨地域、多項(xiàng)目、有品質(zhì)的快速推進(jìn)。 陽(yáng)光100作為首家推出連鎖模式的房地產(chǎn)企業(yè)，為房地產(chǎn)企業(yè)的整合和發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。2房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 目 錄一、陽(yáng)光100概述41. 集團(tuán)簡(jiǎn)介42. 集團(tuán)發(fā)展歷程43. 當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn)及發(fā)展前景6二、產(chǎn)品線開發(fā)模式71. 聚焦特定的目標(biāo)市場(chǎng)并爭(zhēng)取第一72. 與眾不同的產(chǎn)品風(fēng)格83. 全國(guó)性的均衡布局114. 現(xiàn)有產(chǎn)品體系145. 未來產(chǎn)品線擴(kuò)展方向19三、品牌之路白領(lǐng)先鋒201. 產(chǎn)品升級(jí)路線202. 企業(yè)品牌形象的建立21四、管理經(jīng)營(yíng)模式221. 標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)下的項(xiàng)目制管理222. 非控股直營(yíng)連鎖模式24五、典型項(xiàng)目分析261. 成都陽(yáng)光100米婭中心262. 北京陽(yáng)光100國(guó)際公寓283. 武漢陽(yáng)光100大湖第29圖表目錄