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1、項目總培訓課程工匠精神 碧桂園五?規(guī)模增長碧桂園五?規(guī)模增長050010001500200025004301060128013502256銷售金額銷售金額銷售額?單?：?元?銷售額?單?：?元?2012?2012?2013?2013?2014?2014?2015?2015?2016?前?季度2016?前?季度碧桂園的工匠精神碧桂園的工匠精神工匠精神極致細節(jié)?敲勞?萊?戰(zhàn)略?四線最好的?子富裕的人群大?層?別墅高品質(zhì) 碧桂園的品質(zhì)定?安全適用美觀耐用體驗管理邏輯標桿落后中間工匠精神知其然&知其?以然工匠精神可以?廣的,還能做的更好嗎亮點.亮點2亮點1提煉怎?產(chǎn)生的，如何系統(tǒng)解決問題.問題2問題12、分析細節(jié)?敲極致?本進度質(zhì)量 聚焦管理?廣制度落地企業(yè)要?品質(zhì)高?本?客戶認可盈利持續(xù)盈利 盈利視角價格?本困惑的邏輯品質(zhì)價格?本質(zhì)量進度質(zhì)量?本進度品質(zhì)品質(zhì)&進度&?本?能因為進度犧牲品質(zhì)?能因為?本犧牲品質(zhì)?能因為品質(zhì)放棄進度?能因為?本放棄進度?能為了進度增加?本?能為了品質(zhì)增加?本?衡創(chuàng)?再?衡質(zhì)量進度成本簡單有效的方法論影響因素分解關鍵因素?敲一些小案例16抹灰陰角器門洞口修正器一些小案例17衛(wèi)生間反坎工具式模板?鋁模?極致創(chuàng)?學習?疑突破18?度決定思維品質(zhì)提升的準則過程管?較難的，?們的工藝需要升級增加?本的管理動作?們認為?是最好的質(zhì)量之?以叫通病是還沒找到更好的方法授人以魚?如授受以漁品質(zhì)多維度設計?本工序工藝客戶標準管理合作方進度?們在路?謝謝聆聽！