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1、施工組織設計成都市溫江區全國第六屆花博會室外展場一區是由溫計投資2004180號文件批準建設是為迎接溫江2005年舉辦全國型花博會所做的，關于我公司擬投標的C段總面積約為38535平方米，工程內容包括河岸改造、道路管網、綠化景觀、小品建筑等，工期150天。全國第六屆花博會室外展場一區項目景觀工程，是成都市政府重點建設項目。所以我公司非常重視，項目的組建上由我公司總經理以及技術負責人、各職能部門組成的工作領導小組直接參與工程管理，繼續推行“項目法施工管理”機制，實行項目經理責任制，委派具有實踐經驗且具備年輕化、系統化、知識化，具有施工過重點工程項目經理任該工程項目經理，另配備項目技術負責人、項目2、副經理、安裝工長、土建工長、裝飾工長、園藝師、預決算員、材料員、治安員、綠化工、現場電工等專業負責人員，分管各項專業工作。在公司的統一要求下，項目經理部做好精心組織、精心管理、精心施工、創一流品質，讓業主滿意。我公司已經具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點和合同要求，對工程的施工工期、施工質量、安全生產、文明施工、成本核算下達定量的考核指標，并將定期進行考核，實行動態管理，以適應市場經濟的要求，保證雙方利益。1 組織人員機構配置投標申請人名稱四川瑞云環境工程有限公司1、公司人員人員類別數量管理人員工人其他總數其中技術工人總數擬為本工程提供人員總數10220150602、擬派往本招標工程項目的管理人員和技術人員數量經歷人員類別從事本專業工作時間10年以上5年至10年5年以下項目經理技術負責人施工工長專業工程師工程造價師財務負責計劃統計試驗機械工程師2、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法A、設備、人員動員周期及施工準備a、在接到中標通知書之后，積極組織好人員，作好工程開工之前的動員工作及進場前有關的入場教育工作。確保設備、人員在接到監理工程師的開工