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1、山海推廣策略案2018道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)任務(wù)二期清盤，三期開(kāi)盤核心把山海打造成地產(chǎn)豪宅標(biāo)桿挑戰(zhàn)品牌老化開(kāi)發(fā)時(shí)間久風(fēng)格老派運(yùn)營(yíng)薄弱如何做？制造大多數(shù)人向往只有少數(shù)人擁有的價(jià)值提供場(chǎng)所和圈層極致體驗(yàn)建立極致的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造震撼的內(nèi)容現(xiàn)代高端奢侈品牌推 廣 特 點(diǎn)案例參考總結(jié)三標(biāo)大準(zhǔn)制造向往建立標(biāo)準(zhǔn)爆款體驗(yàn)價(jià)值觀念生活方式極致品質(zhì)情懷共鳴場(chǎng)所體驗(yàn)圈子體驗(yàn)激活品牌關(guān)鍵？如何創(chuàng)造連接用戶的獨(dú)特價(jià)值尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)分市析場(chǎng)連項(xiàng)接目尋找客群痛點(diǎn)和需求尋找產(chǎn)品和用戶的連接尋找解決辦法，排除競(jìng)品洞用察戶分市析場(chǎng)尋找解決辦法，排除競(jìng)品申申亞亞亞龍亞龍灣壹號(hào)灣壹號(hào)國(guó)灣、中樞、背山、亞龍灣4.0時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)自然自然資資源、高端2、旅居源、高端旅居綜綜合體合體亞龍亞龍灣灣龍龍溪悅墅溪悅墅亞龍灣核心復(fù)地，山海林溪強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)自然自然資資源源亞亞特特蘭蘭蒂斯棠岸蒂斯棠岸投資巨擘復(fù)興集團(tuán)斥資強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)品牌背景品牌背景總結(jié)強(qiáng)調(diào)資源、品牌背景缺 少 與 用 戶 的 溝 通連項(xiàng)接目尋找產(chǎn)品和用戶的連接最后一塊開(kāi)發(fā)地段距海岸線700米亞龍灣龍脈之首紅樹林濕地保護(hù)區(qū)2 0 分 鐘 到 市 區(qū)半小時(shí)到鳳凰機(jī)場(chǎng)遠(yuǎn)山海洋山海 占位中國(guó)十佳高爾夫球場(chǎng)紅峽谷高爾夫俱樂(lè)部亞龍灣高爾夫球會(huì)亞 龍 灣 游 艇 會(huì)5 分 鐘 海 底 世 界5 分 鐘 玫 瑰 谷5 分 鐘 森 林 公 園5分鐘18所鼎級(jí)酒店對(duì)望七星級(jí)瑞吉酒店5分鐘百花谷購(gòu)物中心 配套泰國(guó)皇家御3、用設(shè)計(jì)師悅榕莊設(shè)計(jì)東方園林名貴樹木原株移植四國(guó)大師聯(lián)袂設(shè)計(jì)歐 洲 王 室 品 質(zhì)全天專業(yè)管家一對(duì)一會(huì) 所 內(nèi) 設(shè) 主 餐 廳兒 童 游 樂(lè) 室健 身 房圖 書 室 內(nèi)部規(guī)劃香 港 上 市 房 企23年21城60余項(xiàng)目品牌背景總總結(jié)結(jié)山海硬件打造早已相對(duì)完善我們應(yīng)為用戶提供超越硬件之上的價(jià)值創(chuàng)造洞用察戶尋找客群痛點(diǎn)和需求超高凈值人群我們的用戶共性洞察從功能型消費(fèi)到品質(zhì)和情懷消費(fèi)的轉(zhuǎn)變從多場(chǎng)景尋求解決方法到一個(gè)場(chǎng)景解決所有需求的轉(zhuǎn)變特性洞察物質(zhì)資本積累向文化資本積累轉(zhuǎn)移回到自己回到自身需求回到情感的真實(shí)物質(zhì)豐盛之后是內(nèi)心繁華的索求一個(gè)炫耀財(cái)富的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束超高超高凈值凈值人群需求人群需求不是因不是因?yàn)闉樗X錢多，而是因多，而是因?yàn)闉樗囊蠖嗨囊蠖嗌虅?wù)、應(yīng)酬、身份感、怕死、保養(yǎng)、私密、保護(hù)、投資、避險(xiǎn)、旅行、教育、人脈、裝逼、送禮、自我宣傳、面子、談資談資、避世、繼承