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1、和平區(qū)“十四五”國資國企發(fā)展規(guī)劃一、“十三五”期間主要工作“十三五”期間，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，國資局以全面提高國有資產(chǎn)管理水平、確保國有資產(chǎn)保值增值為目標，進一步強化基礎管理，創(chuàng)新工作方式，較好地完成了各項工作任務。（一）制定并實施國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為深化國有企業(yè)改革，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效率，促進國有企業(yè)健康發(fā)展，提升和平區(qū)國有企業(yè)綜合競爭力，“十三五”期間，我區(qū)聘請第三方中介機構(gòu)制定了國有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造“2+1”平臺架構(gòu)，謀劃國有企業(yè)的整合、改組。國資局按照方案制定的改革框架，逐步落實相關改革事項。一是對方案的部分內(nèi)容進行細化分解。通過調(diào)整企業(yè)總體架構(gòu)、機構(gòu)設置、人員2、編制、薪酬標準、監(jiān)管模式等重要環(huán)節(jié)落實規(guī)劃內(nèi)容。為此，國資局起草了和平區(qū)國有企業(yè)整合情況的匯報，并已通過區(qū)政府常務會議審議，現(xiàn)正逐步落實。二是推進企業(yè)改組和整合。開展落實“整體方案”工作以來，國資局已陸續(xù)完成大三好公司的出資人變更、御興公司的組建及中山路歐風街公司的劃轉(zhuǎn)等項工作，同時已將明珠島房地產(chǎn)公司、御興公司、文旅公司劃入大三好公司進行管理，通過構(gòu)建“管委會+平臺公司”的運作模式，使其積極參與滿融開發(fā)區(qū)公共基礎設施建設。三是開展工作人員社會化選聘工作。根據(jù)企業(yè)需求，國資局委托專業(yè)機構(gòu)，分兩批次為國資公司、大三好公司、御興公司向社會公開招募20余名工作人員，目前，受招聘人員均已進入工作崗位。3、四是開展區(qū)屬國有企業(yè)財務總監(jiān)招聘工作。為加強對區(qū)屬國有企業(yè)的財務監(jiān)督和管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，國資局制定了和平區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)財務總監(jiān)管理實施意見，并組織開展了企業(yè)財務總監(jiān)的招聘工作。財務總監(jiān)的選聘工作和總監(jiān)在企業(yè)的工作都嚴格遵循標準化、制度化，國資局定期組織財務總監(jiān)述職，同時注意總結(jié)試點成果，力爭讓這項做法形成我區(qū)里國企的長期的制度。（二）健全資產(chǎn)管理制度為進一步規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)處置和房產(chǎn)出租行為，把好資產(chǎn)處置關，從源頭上杜絕隨意處置資產(chǎn)的行為，國資局對直管出資企業(yè)下發(fā)了關于加強出資企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管防止國有資產(chǎn)流失有關事項的通知等監(jiān)管性文件。并起草了沈陽市和平區(qū)區(qū)屬企業(yè)國有資產(chǎn)處置監(jiān)督管理指導意見和和平區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)房產(chǎn)出租管理實施意見，為加強國有企業(yè)監(jiān)管提供制度保障。（三）切實發(fā)展混合所有制企業(yè)按照沈陽市人民政府辦公廳