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1、規(guī)劃階段規(guī)劃階段 Project Stage資源整合分析資源整合分析總體規(guī)劃方案總體規(guī)劃方案城市空間設(shè)計(jì)城市空間設(shè)計(jì)區(qū)域背景研究區(qū)域背景研究案例研究策劃案例研究策劃開(kāi)發(fā)模式研究開(kāi)發(fā)模式研究前期策劃及規(guī)劃研究前期策劃及規(guī)劃研究總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)整體工作成果框架整體工作成果框架 Study Framework驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力Drivers定位定位Positioning發(fā)展要素發(fā)展要素Elements綠脈綠脈綠地河道綠地河道Green & River區(qū)域研究區(qū)域研究Regional Research總體規(guī)劃總體規(guī)劃Master planning動(dòng)畫(huà)演示動(dòng)畫(huà)演示DVD Demo文脈文脈 文化繼承2、文化繼承Culture & Heritage經(jīng)脈經(jīng)脈生態(tài)商務(wù)生態(tài)商務(wù)EBD 動(dòng)脈動(dòng)脈 交通組織交通組織Movement第一部分第一部分前期回顧前期回顧第二部分第二部分概念主線概念主線第三部分第三部分規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)案例研究案例研究Case Study城市設(shè)計(jì)城市設(shè)計(jì)Urban Design第一部分第一部分 前期回顧前期回顧C(jī)ase study國(guó)外商務(wù)區(qū)成熟發(fā)展模式的借鑒和啟示 國(guó)外商務(wù)區(qū)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)外商務(wù)區(qū)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際發(fā)達(dá)城市的商務(wù)區(qū)已由國(guó)際發(fā)達(dá)城市的商務(wù)區(qū)已由單一聚單一聚核向多中心演變，核向多中心演變，商務(wù)中心分工更商務(wù)中心分工更加特色化、功能復(fù)合化；加特色化、功能復(fù)合化；基于環(huán)境、成本、交通3、等因素，基于環(huán)境、成本、交通等因素，CBD中的企業(yè)總部、高新企業(yè)中的企業(yè)總部、高新企業(yè)出現(xiàn)出現(xiàn)外遷趨勢(shì)外遷趨勢(shì)；新興產(chǎn)業(yè)總部機(jī)構(gòu)趨向于環(huán)境訴求新興產(chǎn)業(yè)總部機(jī)構(gòu)趨向于環(huán)境訴求的區(qū)域；的區(qū)域；EOD (Ecology Office District) 生態(tài)型商務(wù)區(qū)興起。生態(tài)型商務(wù)區(qū)興起。IBM美國(guó)紐約總部美國(guó)紐約總部銳步集團(tuán)波士頓總部銳步集團(tuán)波士頓總部Case Study國(guó)外發(fā)展案例借鑒和啟示日本東海道新干線對(duì)日本的影響日本東海道新干線對(duì)日本的影響新干線與東京奧運(yùn)會(huì)和大阪世博會(huì)共同成為新干線與東京奧運(yùn)會(huì)和大阪世博會(huì)共同成為日日本經(jīng)濟(jì)騰飛本經(jīng)濟(jì)騰飛的三個(gè)關(guān)鍵因素。的三個(gè)關(guān)鍵因素。連接日本連接日本關(guān)東都市圈與關(guān)西都市圈關(guān)東都市圈與關(guān)西都市圈，帶動(dòng)相關(guān)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。每年約有產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。每年約有2億人次利用了新干線，億人次利用了新干線，并由此帶來(lái)了約并由此帶來(lái)了約50萬(wàn)人的就業(yè)。萬(wàn)人的就業(yè)