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1、萬科上海紅郡全裝修工程管理指導書編制部門：編制時間：紅郡全裝修工程管理指導書為了加強紅郡全裝修施工管理水平，提高產品質量標準,項目部編制了該全裝修施工操作指引。在裝修的施工管理過程中，堅持樣板引路的操作辦法，不但要做工序樣板，還要做戶型設計樣板，按照不同的戶型做戶型設計樣板。戶型設計樣板分二步：首先在設計部確認的管線白圖的基礎上，施工戶型管線樣板，達到二個目的，1、確認水電管線設計布置基本原則及布置要求,由設計部現場確認；2、確認施工標準，由項目部、監理、設計、施工單位現場確認和驗收;其次在管線樣板確認的基礎上，由設計部提供初步施工圖，開始戶型設計樣板的施工，在戶型樣板施工過程中發現問題，調整2、設計效果，再組織設計、客服中心、物業等部門對全裝修樣板戶型進行風險評估，在戶型樣板完全得到確認后，制作竣工圖，再以竣工圖為依據安排大面積施工。大面積施工主要流程：首先，由項目部安排物業單位對土建單體進行物業細部檢查，并安排相關單位進行整改；其次，在整改及物業細部檢查小組復查合格的基礎上，組織監理、總包、裝修單位、外墻內保溫、鋁合金門窗等供應商進行工序施工移交（即場地移交），移交的主要內容：總包的土建施工質量、廚房衛生間盛水試驗、成品保護措施等，并由各方進行書面確認；其后,開展大面積全裝修施工，其中重點是加強對施工過程中重要施工節點和施工工序的控制，主要包括：廚房、衛生間的管線堵漏，中央空調管線3、布置及內機安裝，防水施工及盛水試驗，地暖管線布置及隱蔽驗收，墻地磚的排版彈線，水管試壓，潔具及設備安裝、櫥柜安裝、樓梯踏步及欄桿安裝、成品保護等，通球、通水、通電實驗，細部檢查及整改等。最后，組織相關單位進行驗收及移交，主要包括：清理保潔、竣工驗收、室內空氣檢測，移交物業。一、 施工準備及管理職責1、項目部的工作1）合同交底，填寫工程合同交底單。2）施工組織設計審批，對施工單位報送的施工組織設計進行審批。3）施工圖紙交底會審，項目部在收到施工圖紙后，及時組織圖紙會審，完善施工圖紙，根據樣板戶型，調整管線施工圖、面磚鋪貼圖等。4） 材料清單的確認，材料清單注明該分項工程所用的材料供應方式、名稱、品牌、規格、包裝情況，避免操作過程中用料不當而造成浪費。