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1、組織管理手編制參考米昌明2018XX集團(tuán)CONTENT設(shè)計(jì)原則1、強(qiáng)矩陣管控模式：精干集團(tuán)，強(qiáng)化區(qū)域；2、集團(tuán)職能定位：規(guī)劃、指導(dǎo)、研發(fā)、監(jiān)督、審核、總結(jié)；3、區(qū)域職能定位：（1）區(qū)域總是運(yùn)營(yíng)第一責(zé)任人；（2）從項(xiàng)目投資研究階段開始介入至項(xiàng)目清算，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目管控;（3）力爭(zhēng)做到區(qū)域公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；（4）集團(tuán)通過(guò)目標(biāo)管理體系管控區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作。2CONTENT目錄03各委員會(huì)的組成及職能02組織設(shè)計(jì)最終目的01集團(tuán)-區(qū)域二級(jí)矩陣式組織構(gòu)架04集團(tuán)各中心組成及職責(zé)05區(qū)域各部門組成及職責(zé)3第一章集團(tuán)-區(qū)域二級(jí)矩陣式組織構(gòu)架集團(tuán)-區(qū)域二級(jí)矩陣式組織構(gòu)架戰(zhàn)略投資中心運(yùn)營(yíng)管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心財(cái)務(wù)管2、理中心營(yíng)銷客服中心品質(zhì)管理中心成本合約中心人力行政中心法律事務(wù)中心代建集團(tuán)金融集團(tuán)裝飾集團(tuán)XX區(qū)域XX區(qū)域XX區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)公司XX城市公司物業(yè)公司XX城市公司集團(tuán)部門四大板塊投資部成本部財(cái)務(wù)部人力行政工程部區(qū)域架構(gòu)投資報(bào)建部運(yùn)營(yíng)品質(zhì)部精裝修管理部營(yíng)銷客服部成本合約部財(cái)務(wù)管理部人力行政部報(bào)建對(duì)接人項(xiàng)目工程部設(shè)計(jì)對(duì)接人營(yíng)銷對(duì)接人成本對(duì)接人財(cái)務(wù)對(duì)接人項(xiàng)目綜合崗項(xiàng)目群股東會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)董事長(zhǎng)投資決策委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)委員會(huì)地產(chǎn)集團(tuán)第二章組織設(shè)計(jì)最終目的04030201最終提升運(yùn)作效率促進(jìn)管理績(jī)效優(yōu)化流程反映企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)最終目的第三章各委員會(huì)組成和職能集團(tuán)各委員會(huì)組成和職能一、組成3、投資決策委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)9組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)成員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、 戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷客服中心負(fù)責(zé)人、成本管理部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人、法務(wù)事務(wù)中心負(fù)責(zé)人、資金管理部負(fù)責(zé)人、相關(guān)區(qū)域總經(jīng)理及組長(zhǎng)指定的其他相關(guān)人員。小組構(gòu)成工作方式?jīng)Q策事項(xiàng)決策機(jī)制根據(jù)亊項(xiàng)需求，由戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)人根據(jù)需要負(fù)責(zé)會(huì)議召集、組織，并監(jiān)督會(huì)議決議落實(shí)。1、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目投資、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀等重大經(jīng)營(yíng)性決策的評(píng)審；2、其它組長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)召集評(píng)審的決策亊項(xiàng)。決策亊項(xiàng)由與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體討論，經(jīng)各專業(yè)人員充分闡述專業(yè)建議，綜合各方意見(jiàn)后，由組長(zhǎng)決策后執(zhí)行。集團(tuán)各委員會(huì)組成和職能二、職能-投資決策委員會(huì)10組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)成員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心負(fù)責(zé)人及組長(zhǎng)指定的相關(guān)人員。小組構(gòu)成工作方式?jīng)Q策事項(xiàng)決策機(jī)制根據(jù)亊項(xiàng)需求，由人力資源中心負(fù)責(zé)人根據(jù)需要負(fù)責(zé)會(huì)議召集、