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1、物業(yè)培訓(xùn)管理手冊10 培訓(xùn)部設(shè)置11 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門培訓(xùn)部部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)人力資源總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制培訓(xùn)部經(jīng)理經(jīng)理級1人培訓(xùn)主管課程研發(fā)主管內(nèi)部講師視情況而定培訓(xùn)專員課程研發(fā)專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)編制企業(yè)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱2負(fù)責(zé)外部講師的聯(lián)系和內(nèi)部講師的管理工作3負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)管理工作4負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)績效評估方案5負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與過程管理工作權(quán)力1有對培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)2有對培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案的審核權(quán)3有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12 培訓(xùn)2、部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱培訓(xùn)部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級人力資源總監(jiān)直接下級培訓(xùn)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、人力資源管理、教育、行政管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，具有三年以上大型企業(yè)員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先職責(zé)一職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展、人才開發(fā)的需要，建立企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度、工作流程等2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)培訓(xùn)管理制度，不斷完善培訓(xùn)工作流程考核重點：各項制度的有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：編制員工培訓(xùn)計劃、方案工作任務(wù)1依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織各部門、各子公司（工廠）編制年度、季度、月度員工培訓(xùn)計劃，匯編企業(yè)整體培訓(xùn)計劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批2針對各類崗位員工的特點，編制年度各類崗位員工培訓(xùn)計劃，上報領(lǐng)導(dǎo)審批3根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算，編制各項培訓(xùn)工作實施方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施考核重點：培訓(xùn)計劃、方案的可行性和有效執(zhí)行程度職責(zé)三職責(zé)表述：培訓(xùn)過程管理工作任務(wù)1根據(jù)費用預(yù)算情況，選擇培訓(xùn)師資，按計劃安排各項培訓(xùn)工作2監(jiān)控各項培訓(xùn)工作過程，與相關(guān)部門配合做好學(xué)員的接待、活動開展等工作