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1、高質(zhì)量、有節(jié)奏的快周轉(zhuǎn)高質(zhì)量、有節(jié)奏的快周轉(zhuǎn) 房地產(chǎn)多項(xiàng)目房地產(chǎn)多項(xiàng)目、異地項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理異地項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理 萬科痛失毛大慶：這是個(gè)打劫的時(shí)代萬科痛失毛大慶：這是個(gè)打劫的時(shí)代，你還你還在談流程和管控在談流程和管控？ “原來從哈佛搬過來的經(jīng)典管理邏輯是：戰(zhàn)略原來從哈佛搬過來的經(jīng)典管理邏輯是：戰(zhàn)略組織組織人力資源人力資源，戰(zhàn)略決定組織戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略組織跟隨戰(zhàn)略，人力資源適配組織人力資源適配組織。現(xiàn)現(xiàn)在看來在看來，需要建立一種新的管理邏輯：人才動(dòng)起來需要建立一種新的管理邏輯：人才動(dòng)起來，組織跟隨人才組織跟隨人才，組織適配人才組織適配人才，戰(zhàn)略和組織都圍繞人才轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和組織都圍繞人才2、轉(zhuǎn)” “在人上發(fā)力在人上發(fā)力，人動(dòng)起來人動(dòng)起來，組織跟著動(dòng)組織跟著動(dòng)，戰(zhàn)略跟著動(dòng)戰(zhàn)略跟著動(dòng)，效效果很好果很好。我開始拋棄戰(zhàn)略我開始拋棄戰(zhàn)略組織組織人力資源的管理邏輯人力資源的管理邏輯，而啟用而啟用方向方向人力資源人力資源組織組織戰(zhàn)略的管理邏輯戰(zhàn)略的管理邏輯。” “我的感覺：流程化和管控型組織已死我的感覺：流程化和管控型組織已死、平臺化和生態(tài)化平臺化和生態(tài)化組織誕生組織誕生。流程森嚴(yán)流程森嚴(yán)、秩序井然秩序井然、按部就班的公司按部就班的公司，正在失去快速反正在失去快速反應(yīng)能應(yīng)能。野蠻生長野蠻生長、靈活機(jī)動(dòng)靈活機(jī)動(dòng)、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司，卻卻可能亂中取勝可能亂3、中取勝、大獲全勝大獲全勝” 真是這個(gè)樣子嗎真是這個(gè)樣子嗎？ 宋代宋代禪宗大師禪宗大師青原青原行思行思提出提出參禪參禪的的三重三重境界境界：參禪之初：參禪之初，看山是山看山是山，看水是水；看水是水；禪有悟時(shí)禪有悟時(shí)，看山不是山看山不是山，看水不是水看水不是水；禪；禪中徹悟中徹悟，看山仍然山看山仍然山，看水仍然是水看水仍然是水。 短板效應(yīng)和長板優(yōu)勢 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢分析 成長期 同城多項(xiàng)目 小規(guī)模 擴(kuò)張期 異地多項(xiàng)目 大規(guī)模 突破了這兩大瓶頸，企業(yè)才能更持續(xù)發(fā)展！ 瓶頸！ 執(zhí)行力 越來越弱！ 瓶頸！ 面臨失控 風(fēng)險(xiǎn)！ 初創(chuàng)期 單項(xiàng)目 穩(wěn)定發(fā)展期 異地多項(xiàng)目 運(yùn)營管理的發(fā)展路徑運(yùn)營管理的發(fā)展路徑 時(shí)間、發(fā)展階段 管 理 層 級 單項(xiàng)目管理單項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目粗放式多項(xiàng)目粗放式營運(yùn)管理營運(yùn)管理 區(qū)域化、專業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化營運(yùn)管理化營運(yùn)管理 以運(yùn)營籌劃支以運(yùn)營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略撐發(fā)展戰(zhàn)略 計(jì)