房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理手冊(28頁).pptx
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2022-06-06
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萬科地產(chǎn)公司景觀住宅戶型裝修規(guī)劃設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則制度標(biāo)準(zhǔn)手冊報(bào)告
1、走走進(jìn)進(jìn)質(zhì)質(zhì)量成就未來量成就未來廣州市房地產(chǎn)有限公司 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理篇一、定位與一、定位與職責(zé)職責(zé)二、流程與二、流程與計(jì)計(jì)劃管理劃管理三、方案品三、方案品質(zhì)質(zhì)管理管理四、四、圖紙質(zhì)圖紙質(zhì)量管理量管理五、五、現(xiàn)場現(xiàn)場控制管理控制管理六、六、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)成果成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化七、七、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、工準(zhǔn)化、工業(yè)業(yè)化與化與綠綠色建筑色建筑八、作品案例八、作品案例目目錄錄u基本工作基本工作-在市在市場場、運(yùn)、運(yùn)營營、成本的指、成本的指導(dǎo)導(dǎo)下把各下把各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)(建筑、景(建筑、景觀觀 、室內(nèi)等)整合成、室內(nèi)等)整合成項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的有機(jī)部分;的有機(jī)部分;u價(jià)價(jià)值值提升提升-幫助、引幫助、引導(dǎo)導(dǎo)、鼓勵(lì)、鼓勵(lì)2、專門專門機(jī)構(gòu)把工作做好機(jī)構(gòu)把工作做好, ,實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)品價(jià)值值提升;提升;u過過程控制程控制-項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施施過過程中的控制程中的控制, ,實(shí)現(xiàn)質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、量、進(jìn)進(jìn)度、成本的共度、成本的共贏贏;u配合工作配合工作-銷銷售、售、現(xiàn)場現(xiàn)場施工等配合。施工等配合。質(zhì)質(zhì)量成就未來量成就未來設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理定位與管理定位與職責(zé)職責(zé)地地產(chǎn)設(shè)計(jì)師產(chǎn)設(shè)計(jì)師的要求:的要求:不做不做簡單簡單的二的二傳傳手!手!專業(yè)專業(yè) + + 管理管理點(diǎn)菜的;點(diǎn)菜的;品品質(zhì)計(jì)質(zhì)計(jì)劃管控;劃管控;雙雙贏贏做菜的;做菜的;提供高品提供高品質(zhì)產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)品品食客食客大廚大廚質(zhì)質(zhì)量成就未來量成就未來設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理定位與管理定位與職責(zé)職3、責(zé)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理與管理與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院的區(qū)院的區(qū)別別:地地產(chǎn)產(chǎn)建筑建筑師師VSVS設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院建筑院建筑師師5 5設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合配合1 1投投資資分析分析2 2設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前期前期3 3實(shí)實(shí)施方案施方案4 4施工施工圖圖拿拿地規(guī)規(guī)劃、劃、單單體體設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)初步初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /施工施工圖圖 設(shè)計(jì)配合 可研可研報(bào)報(bào)告告 項(xiàng)項(xiàng)目定位目定位 規(guī)規(guī)劃草案劃草案 產(chǎn)產(chǎn)品定位品定位指指標(biāo)標(biāo) 規(guī)規(guī)劃方案劃方案 產(chǎn)產(chǎn)品品戶戶型型 立面方案立面方案 政府政府認(rèn)認(rèn)可可 可施工的可施工的圖紙圖紙 銷銷售售資資料料 項(xiàng)項(xiàng)目施工目施工 采采購購招招標(biāo)標(biāo)景景觀設(shè)計(jì)觀設(shè)計(jì)室內(nèi)室內(nèi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量成就未來量成就未來設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)流程與流程與計(jì)計(jì)劃管理劃管理 客服投客服投訴訴項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理階階段段CPCPCPCP概念概念設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審詳細(xì)規(guī)詳細(xì)規(guī)劃劃評(píng)審評(píng)審單單體體戶
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