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1、房房 地地 產產計劃與運營管理體系計劃與運營管理體系主講人：主講人： 逐步建立了逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評日日追蹤，周周控制，月月考評”的的計劃與運營管理體系，有效促進計劃與運營管理體系，有效促進“三線一圓三線一圓”均衡發展均衡發展 一、天泰地產計劃與運營管理發展史一、天泰地產計劃與運營管理發展史2003年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形2004年建立天泰集團計劃與運營管理體系年建立天泰集團計劃與運營管理體系2006年天泰集團計劃與運營管理信息系統正式啟動年天泰集團計劃與運營管理信息系統正式啟動天泰計劃與運營管理體系經歷了由粗放型管理到精細化天泰2、計劃與運營管理體系經歷了由粗放型管理到精細化管理，再到重點突出年度管理，再到重點突出年度KPIKPI指標和重要里程碑計劃的發指標和重要里程碑計劃的發展歷程展歷程二、計劃與運營管理理念二、計劃與運營管理理念1 1、法約爾的管理職能論、法約爾的管理職能論計劃與運計劃與運營管理營管理計劃計劃激勵激勵標準標準協調協調組織組織控制控制計計劃劃：管管理理者者是是計計劃劃的的主主要要制制定定和和決決策策者者，并并負負主主要要責責任任。主主要要職職責責是是：與與員員工工就就目目標標進進行行溝溝通通交交流流，一一起起制制定定實實現現項項目目目目標標的的各各項項具具體體計計劃劃和和總體計劃。總體計劃。組組織織：管3、管理理者者負負責責進進行行團團隊隊的的組組建建，授授予予成成員員相相應應的的權權力力。主主要要職職責責是是：努努力力為為計計劃劃實實施施獲獲得得足足夠夠的的人人、財財、物物等等資資源源，并并使使人人與與事事得得到到合合理理的的配置。配置。協協調調：通通過過有有效效的的溝溝通通和和激激勵勵，使使所所有有成成員員共共同同完完成成計計劃劃目目標標，主主要要職職責責是是：運運用用職職權權和和個個人人魅魅力力去去影影響響他他人人，利利用用有有效效的的溝溝通通，及及時時地地激激勵勵，正確地解決各種矛盾和沖突，使成員都能全身心地投入工作。正確地解決各種矛盾和沖突，使成員都能全身心地投入工作。控控制制：控控制制就就是是將將計計劃劃與與實實際際進進程程比比較較，發發現現問問題題，及及時時糾糾正正，以以保保證證計計劃劃的的有有效效實實施施。主主要要職職責責是是：全全面面對對計計劃劃進進行行監監控控，及及時時掌