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1、贏在現(xiàn)場(chǎng)房地產(chǎn)工程管理分析第一部分第二部分第三部分第四部分什么是現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段課程目錄第一部分什么是現(xiàn)場(chǎng)管理第二部分第三部分第四部分項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)A現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)描述圖片所示工地所處的施工階段、管理水平以及現(xiàn)場(chǎng)存在哪些問題？1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)B現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分析圖片所示區(qū)域的功能和特點(diǎn)，重點(diǎn)描述此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來的影響。1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)描述圖片所示現(xiàn)場(chǎng)的工作階段，以及此階段施工管理需重點(diǎn)關(guān)注哪些問題？C現(xiàn)場(chǎng)1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分析圖片所示工地所處的施工階段、以及該階段需重點(diǎn)關(guān)注的哪些問題？D現(xiàn)場(chǎng)1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)2、描述圖片所示現(xiàn)場(chǎng)所處的階段，該階段的施工特點(diǎn)以及在施工組織方面需重點(diǎn)關(guān)注哪些問題？E現(xiàn)場(chǎng)1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)你知道圖片所反映的事件嗎？請(qǐng)分析此事件發(fā)生的原因，并且你認(rèn)為應(yīng)該從中吸取哪些教訓(xùn)？F現(xiàn)場(chǎng)1、我們看到的工地現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)分析圖片所描述的兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么事情？如果你的工地發(fā)生了這樣的問題，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？同時(shí)從中我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？G現(xiàn)場(chǎng)H現(xiàn)場(chǎng)2、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理就是要解決以上各要素之間的矛盾！3、現(xiàn)場(chǎng)管理的維度包括哪些方面？質(zhì)量保證工期保證安全文明銷售配合公共資源成本控制合作伙伴客戶需求風(fēng)險(xiǎn)防范4、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該具備的能力溝通協(xié)調(diào)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理技術(shù)方案審核、優(yōu)化變更分析、簽證判斷3、質(zhì)量策劃控制危機(jī)應(yīng)對(duì)處理安全文明、綠色施工工程驗(yàn)收5、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別是什么？無為而治！ 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的最高境界案例：東京建屋考察分享目過客標(biāo)標(biāo)程戶準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目都是相似的，每個(gè)項(xiàng)目又都是不同的發(fā)現(xiàn)主要矛盾并去解決它，是一個(gè)項(xiàng)目工程管理成功的關(guān)鍵6、現(xiàn)場(chǎng)管理的“秘訣”第一部分什么是現(xiàn)場(chǎng)管理第二部分項(xiàng)目前期階段第三部分第四部分項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段1、項(xiàng)目開工應(yīng)該具備什么樣的條件？案例：萬科項(xiàng)目開工需審批，必須具備以下條件：由政府授權(quán)的第三方審圖機(jī)構(gòu)出具的施工圖審查合格證項(xiàng)目管理策劃書（重點(diǎn)是總平、計(jì)劃、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)（ABC及單位面積的裝修費(fèi)用）特別條款：不得使用加樓板偷面積資金施工許可證全套施工圖項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建完畢合作方簽訂合同并做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)工程師土建工程師水、電工程師項(xiàng)目秘書2、組建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)萬科如何打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？3、建立