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1、蒲白分公司倉(cāng)庫標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范第一章總則第一條物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫管理標(biāo)準(zhǔn)化，推行編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，提高物資管理水平，特制定本辦法。第二條適用范圍：使用于倉(cāng)庫管理工作。第三條部門及人員職責(zé)1、公司采購(gòu)員負(fù)責(zé)物品的采購(gòu)工作；2、倉(cāng)庫管理員負(fù)責(zé)物品驗(yàn)收、入倉(cāng)、領(lǐng)用手續(xù)的辦理及庫存物品的保管；3、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)物品的核算；4、公司物資管理部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫管理工作的監(jiān)督；第二章倉(cāng)庫標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)第四條倉(cāng)庫管理必須做到：“一明”、“二齊”、“三清”和“四號(hào)定位”：一明：每個(gè)保管應(yīng)明確自己所負(fù)責(zé)的庫房的整體責(zé)任；2、二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位；第三章安全管理第五條建立健全各項(xiàng)安全管理制度；第六條庫房?jī)?nèi)外嚴(yán)禁吸煙，禁止明火，禁煙、禁火標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置于庫房顯眼位置；第七條合理配置安全保衛(wèi)人員，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，做到人防、技防、物防、犬防相結(jié)合，各種防范措施到位，堅(jiān)持24小時(shí)巡回檢查，場(chǎng)地照明設(shè)備完備，確保庫區(qū)安全；第八條加強(qiáng)供用電管理，電氣設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，符合安全使用要求；第九條庫房、門窗開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，符合通風(fēng)、防潮、防火要求，露天場(chǎng)地排水暢通無積水；第十條庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制3、度張貼于明顯位置，滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)；第十一條遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。第四章物資定置擺放第十二條物資必須按類別分庫、分區(qū)、儲(chǔ)存、擺放，化工危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)專庫專人保管；第十三條設(shè)置貨位示意圖板、懸掛材料標(biāo)簽、庫存物資資金動(dòng)態(tài)圖、物資擺放平面圖、物資驗(yàn)收制度、物資保管保養(yǎng)制度、物資發(fā)放制度、倉(cāng)庫安全防火制度等；第十四條入庫物資必須有物資編碼、貨位編碼，貨架擺放物資執(zhí)行四號(hào)定位，地板擺放物資位置按順序號(hào)、貨位號(hào)，每件物資要有材料卡；第十五條物資擺放做到“三條線”：物資堆碼一條線，標(biāo)簽懸掛一條線，貨架擺放一條線；第十六條庫存物資做到帳、卡、物、資金四對(duì)口；第十七條庫房設(shè)置待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)。第五章物資入庫驗(yàn)收管理制度第十八條驗(yàn)收依