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1、庫房材料管理制度總 則目的：提高工作效率，降低施工成本，避免材料浪費。一、項目管理必須執行材料管理制度，材料負責人為此項制度的第一責任人；倉庫是產品管理的重要職能部門，主要任務是：保管好庫存產品，做到數量準確、帳實相符、確保安全、收發迅速、面向生產、服務周到、加速存貨周轉。二、材料庫房由公司統籌規劃設置。各倉庫負有本倉庫物資保管的經濟責任。項目材料部門、技術部門以及施工現場管理人員緊密配合共同控制好項目的材料用量；三、項目技術部門編制項目材料用量總體計劃交項目材料部門及公司資產管理部和總工辦，若有變更發生必須及時更新材料用量計劃內容；四、庫房管理要求1材料庫房面積原則上要求不少于40，庫管住宿2、和辦公設在庫房隔壁，以方便工作(各項目根據實際情況而定)；2.庫房主管必須按項目部的要求認真建立和完善材料分類臺帳，以提高工作效率；3.庫房材料堆放必須做到分班組和分區域堆放和標識清晰，能上架的必須上架。如鐵釘、扣件等材料必須裝箱或裝桶；4.機械設備配件料應和其他材料分開置放，特別是總成料必須分類清晰；5.庫管員必須絕對熟悉材料入庫后的存放位置，以確保快速領用。五、材料使用基本程序：1.施工員(值班隊長)以及各班組負責人填寫材料計劃單交材料部門及項目技術部門審核，最后由項目經理簽字后交由采購部門進行采購，或公司代購；2.材料部門根據材料采購計劃單對所采購材料嚴格核對，并做好材料入庫臺帳（含公司3、代購材料）；3.在領用材料時，記賬庫管首先必須認真按要求填寫好出庫單，同時問清楚材料的使用具體部位，確認無誤后將其對號入座記錄至相關的材料消耗臺帳，注意出庫單上的材料出庫數據應與計入材料消耗臺帳的數據必須一致；4.水泥、砂石料的消耗量以砼拌合站出具的出料統計數據為準，施工員（值班隊長）必須每天收集交技術部門計算、匯總，每月30日材料部門按技術部門提供的水泥、砂石料消耗量開出庫單，施工員（值班隊長）在出庫單上簽字（人工砼拌料或其他途徑的另行統計和出庫）。 六、項目員工入職上崗需要領用的相關工具、設備、材料等，需辦理出庫或領用登記手續；離崗或離職時，庫房管理員應嚴格查閱物資設備明細帳，以確認該員工已完全清楚交接所領用的物資設備，并在離職申請單上簽字確認；七、材料部門必須在每月進行庫存盤庫，并完成當月材料消耗情