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1、房建工程監理處管理制度一)、根據監理服務合同書及泛華工程湖南有限公司的規定,授權曹建湘同志全權處理衡棗高速公路項目第八監理處的一切事務。副駐地高監、各專業監理工程師及駐地監理員,在駐地高監曹建湘的組織和領導下,各自負責本專業、本標段的監理工作。二)、建立監理例會和匯報制度1、駐地高監召集監理處人員每月召開一次監理會議,總結監理工作,布置下月監理計劃,討論和解決監理工作中的有關問題;2、由駐地高監組織編寫每月監理月報,向業主、總監辦及工作站提交當月監理月報。月報的內容應包括:工程進度情況、質量情況、投資情況,重大設計變更和工程洽商,重大質量事故情況,天氣情況及本月監理人員工作情況等;3、駐地正(2、副)高監、專業監理工程師應參加現場定期召開的工地例會;4、施工監理過程中,一般專業技術問題由專業監理工程師負責處理,并及時將處理結果向駐地高監匯報;5、施工監理過程中遇有重大的技術經濟問題而影響到監理合同執行,駐地監理應及時向監理處匯報,由監理處及時組織研究處理。三)、建立監理工作日記和考勤制度2、各專業監理工程師填寫本專業監理日記,對工程出現的問題,及時提出,由監理處組織研究處理,對處理過程、結果要有詳細的記載;3、監理工作日記應認真填寫,妥善保存,作為歸檔技術資料;4、監理人員每月工作26日,監理處作息時間:上午8:0012:00、下午2:306:00。監理人員實行輪休制度,保證監理處有人3、值班。駐地監理員作息時間同承包商作息時間;5、駐地監理員離開工地或休假,必須事先向監理處請示,并經監理處同意。四)、技術資料的管理技術資料是工程建設過程中的重要依據,完整的資料能反應工程建設的真實情況。為管理好技術資料,根據本工程的特點,建立人工、計算機結合的管理系統。技術資料交由專職資料員收集,管理歸檔。要求做到分類建立目錄,資料完整,查閱方便。技術資料主要有:1、業主下發文件;2、承包商上報資料;3、監理處下發文件以及與業主、設計方及承包商的往來文件;4、設計變更;5、其他資料。五)、監理人員有關安全防護要求監理人員必須熟悉本工程、本專業的安全技術要求,認真檢查施工中的安全施工防護措施,督促承包商在施工過程中嚴格遵守安全技術規程,隨時檢查各專業施工安全防護情況,發現重大不安全因素,應及時提出監理意見