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1、公用工程廠庫房管理制度1 目的通過制定庫房管理制度，確保各類物資按要求出入庫，保證廠區(qū)內(nèi)庫存物資安全存儲、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2 適用范圍適用于公用工程廠區(qū)內(nèi)所有庫存物資在不同狀況下的安全儲存。3 庫管員職責(zé)權(quán)限3.1 在公用工程廠主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，保證生產(chǎn)物資需求。3.2 制訂倉庫管理制度及人員分工。3.3 合理協(xié)調(diào)倉庫發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。3.4 做好倉庫的防塵、防銹、防盜工作，物資管理工作。3.5 負(fù)責(zé)倉庫報表的審核并按時上報廠主管領(lǐng)導(dǎo)。3.6 負(fù)責(zé)倉庫每月月底盤點(diǎn)，每月自盤一次，每季度上報盤點(diǎn)報告。3.7 負(fù)責(zé)各類材料、半成品、成品的入庫管理。3.8 熟悉所2、保管的各種物資的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方法。3.9 執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清楚、準(zhǔn)確，帳、物、卡相 符。3.10 做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作，按照規(guī)定對進(jìn)行易燃、易爆、易蝕和有毒物品的領(lǐng)發(fā)。3.11 庫存物資定期盤存、上報，做到同類物資先進(jìn)先出。3.12 協(xié)助倉庫物品的搬運(yùn)、卸貨工作。 4 物資入、出庫流程4.1 原料入庫流程4.1.1原料進(jìn)廠后，倉管員根據(jù)相關(guān)合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后入庫。4.1.2倉管員進(jìn)行清點(diǎn)，核對物資名稱、數(shù)量是否一致，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。入庫單上必須有倉管員驗(yàn)收簽名。4.1.3原料保管做好入庫物資的標(biāo)識。注明物資名稱，數(shù)量，批號，狀3、態(tài)，便于追溯。4.1.4如遇特殊情況，未經(jīng)檢驗(yàn)入庫，保管做好待檢標(biāo)識，并分區(qū)堆放，原輔材料應(yīng)填寫批號及廠家名稱分類入庫。4.2產(chǎn)品出庫流程4.2.1產(chǎn)品的出庫，根據(jù)領(lǐng)用人領(lǐng)用數(shù)量，辦理出庫手續(xù)。產(chǎn)品出庫根據(jù)標(biāo)識，先進(jìn)先出。4.2.2 產(chǎn)品物資出庫，由使用班組根據(jù)使用情況領(lǐng)用，倉管員辦理出庫手續(xù)。4.2.3 產(chǎn)品出庫時保管與領(lǐng)用人辦理手續(xù)，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量。保管必須在材料出庫單上填寫清楚材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)取數(shù)量、計量單位、用途，領(lǐng)用人確認(rèn)簽字。4.2.4物資領(lǐng)用，原則白班領(lǐng)用。如中、夜班緊急情況，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)領(lǐng)用，并做好記錄。5 物資盤點(diǎn)要求：5.1 原材料、成品、一般物資盤點(diǎn)由倉管員負(fù)責(zé)。每月月末進(jìn)行盤點(diǎn)。5.2 廢舊物資盤點(diǎn)每半年盤點(diǎn)一次。5.3 廢舊物資的報廢