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1、新形勢(shì)下房企創(chuàng)新拿地模式研究報(bào)告2018艾肯咨詢機(jī)構(gòu) 2018.6.15目錄content創(chuàng)新拿地模式01文旅小鎮(zhèn)模式02大健康模式03科技產(chǎn)業(yè)模式0405農(nóng)業(yè)扶貧模式06商業(yè)綜合模式創(chuàng)新拿地模式Innovative land acquisition model時(shí)代背景伴隨房地產(chǎn)政策與市場(chǎng)調(diào)控的深入，規(guī)模化成為撇不開的情結(jié)，跑步拿地和融資，令所有房企都進(jìn)入了高度規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的游戲，行業(yè)生存門檻被提到了 50 強(qiáng)、千億級(jí)，有人甚至斷言，房地產(chǎn)的寡頭時(shí)代將要來臨。如何通過有效的策略與深度綁定獲取土地，如何相對(duì)低價(jià)的獲得優(yōu)質(zhì)的土地與理想的指標(biāo)，成為房企新形勢(shì)下關(guān)注的焦點(diǎn)。在這種背景下，房企想要拿到優(yōu)質(zhì)地2、塊，必須要找政府的痛點(diǎn)：持續(xù)性的收入和政績(jī)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和政府雙贏、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目社會(huì)效益共漲的格局。新形勢(shì)下房企創(chuàng)新拿地模式研究報(bào)告從政策、企業(yè)、模式、案例、趨勢(shì)五個(gè)方面做了詳細(xì)解析，為房企拿地策略與研判行業(yè)趨勢(shì)提供了重要參考房企創(chuàng)新拿地模式隨著地價(jià)的高企，房企通過傳統(tǒng)方式拿地的難度越來越大，未來，創(chuàng)新拿地模式將是企業(yè)拿地、業(yè)績(jī)擴(kuò)張的關(guān)鍵。創(chuàng)新拿地模式主要是指通過捆綁資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、配套、特色I(xiàn)PIP等資源落地的拿地模式。由于文旅門檻較低，房企紛紛布局文旅產(chǎn)業(yè)，其次為大健康、IP/主題樂園、生態(tài)農(nóng)業(yè)類實(shí)質(zhì)性投資最多。房企依托自身的資源整合能力，進(jìn)行不同行業(yè)和深度的跨界合作拿地；中小房企通過3、整合打造 IP/主題樂園異軍突起。綠地春城 滇池國(guó)際健康城房地產(chǎn)為主業(yè)，大基建、大金融、大消費(fèi)、大健康多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展南昌萬達(dá)文化旅游城規(guī)劃有 200萬平米的住宅，配有學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、商業(yè)、酒店所有的配套聚集在一起，滿足一站式生活所需。長(zhǎng)影海南“環(huán)球100”主題樂園將于2018年10月開門迎客一大國(guó)際電影論壇會(huì)址；三大產(chǎn)業(yè)園；四大中心；五大國(guó)際名人工作室；六大基地；以及配套5個(gè)五星級(jí)主題酒店等商業(yè)和住宅。三梯隊(duì)第一梯隊(duì)領(lǐng)頭羊房企依托自身在業(yè)內(nèi)的影響力，進(jìn)行多方位的資源整合。受國(guó)家政策和市場(chǎng)前景利好，房企紛紛涉足文旅、大健康、科技、教育等行業(yè)。第一梯隊(duì)房企創(chuàng)新拿地產(chǎn)業(yè)布局物流文旅大健康影視體育競(jìng)技科技生態(tài)農(nóng)業(yè)IP/主題樂園教育012345第二梯隊(duì)二梯隊(duì)房企更多選擇在地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈深耕發(fā)展，以尋求更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。主要聚焦文旅、大健康和智慧科技類行業(yè)。第二梯隊(duì)房企創(chuàng)新拿地產(chǎn)業(yè)布局物流文旅大健康