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1、項目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更簽證支付 （動態(tài)成本） （合同管理） 發(fā)包 招標籌劃 擴初/施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調(diào)整 目標成本 成本測算 定位 可研/立項 成本測算 目標成本管理是主線，合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保障 價值工程分析貫穿始終概預(yù)算/審算：是基本功貫穿始終 成本 方案：是“創(chuàng)控轉(zhuǎn)換點” 發(fā)包：是“虛實轉(zhuǎn)換點”，承上啟下與時俱進的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同與時俱進的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 “三駕馬車”“三駕馬車”-以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競爭實質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競爭 隨機性強，不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對長期的合同，供貨穩(wěn)定2、 除買賣關(guān)系外，其他的領(lǐng)域合作少 長期合作，相互信任 開放式合作，信息透明化 深度合作其他合作， 培訓(xùn)、開發(fā) 非常緊密的合作關(guān)系（技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等） “命運共同體”（超長期，甚至是無限期的合作） 采購發(fā)展階段 手工作坊 粗放式 規(guī)范化 精細化 精益化 一般的買 賣關(guān)系 穩(wěn)定的供 求關(guān)系 合作伙伴 關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 機會 主義 共享 主義 采購前置、有序 移動互聯(lián)網(wǎng)采購創(chuàng)新 合作共贏供應(yīng)鏈 分散采購 集中采購 戰(zhàn)略采購 開發(fā)商與供應(yīng)商由買賣轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持 股權(quán)合作與股權(quán)合作與項目跟投項目跟投 計劃前置、計劃前置、信息對稱信息對稱 標準化、定標準化、定制化產(chǎn)品制化產(chǎn)品 共同對前瞻共同對前3、瞻性產(chǎn)品預(yù)研性產(chǎn)品預(yù)研 采購工作由被動轉(zhuǎn)向前置、有序 利潤貢獻和風(fēng)險從前端向后端逐級遞減利潤貢獻和風(fēng)險從前端向后端逐級遞減 項目 拓展 定位策劃 設(shè)計管理 采購管理 工程管理 銷售管理 售后服務(wù) 物業(yè)管理 采購職責(zé)采購職責(zé)，已從后端的采購執(zhí)行逐步轉(zhuǎn)向前端的供方資源拓展已從后端的采購執(zhí)行逐步轉(zhuǎn)向前端的供方資源拓展、產(chǎn)品標準制定產(chǎn)品標準制定、整體采購規(guī)劃整體采購規(guī)劃，從而影響價值鏈前端從而影響價值鏈前端，呈現(xiàn)全局經(jīng)營思維呈現(xiàn)全局經(jīng)營思維。 被動執(zhí)行項目日常采購被動執(zhí)行項目日常采購 推行項目整體采購計劃推行項目整體采購計劃 參與產(chǎn)品標準化制定參與產(chǎn)品標準化制定 供方資源提前儲備供方資源提前儲備 移動互聯(lián)網(wǎng)采購創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)采購創(chuàng)新 合作共贏供應(yīng)鏈合作共贏供應(yīng)鏈 采購前置、有序采購前置、有序 成本招采管控決策、管控、操作體制 強化團隊建設(shè) 提高體系績效 保證信息準確 保證管控到位 提高管理效率 強