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1、 房地產企業薪資制度第一章 總則人事政策是人事管理原則的具體體現。*房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發展政策、跨地域管理政策及監察政策七個部分。一、招募政策1。德才兼備，以德為先對集團而言，人才的能力必須以職業道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。2 舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環境。3。強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想，經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。4。在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專2、業經營和管理人員，但綜合素質、發展潛力又決定了企業發展的后勁。二、薪金福利政策1。統一的薪金標準、定級標準和管理體系相對統一的分配機制消除了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。2。薪金穩定增長機制和溫和增長幅度集團有實力保持薪金穩定才長機制與溫和幅度，避免業務波動引起的大起大落，這是大型企業鬼力所在。3鼓勵長期服務是福利政策的中心管理當局以為職員提供理想之終身職業為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業的長遠發展。三、激勵政策1。協調好精神與物質的關系我們認為對物質利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠3、發展。正確協調精神與物質的關系，保持人才穩定，才是企業發展的長久之計。2。激勵的方向體現集團的產業政策人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業運作和發展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現這一核心思想。3。建立團隊歸屬感和對前途的信心要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發展的動力。四、選拔和調配政策1。以能定職，提供發展空間在考察職業道德的基礎上，管理職位的確定依據職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業發展的活力。2。通過強調坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調配、培訓提供參考依據。考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工