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1、員工守則前 言為打造一流的耀邦裝飾公司的品牌形象，為規范公司內部管理行為，為營造公司更競爭力的發展空間，同時也為創造更具人性化的公司文化，特制訂員工管理手冊，本手冊作為指導耀邦員工管理的理論依據和行為準則，除經公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內部成員，均應積極學習手冊，并主動應用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能團結在公司周圍，積極參與公司建設，充分施展個人的才情和抱負，與公司一起，去追求我們人生的夢想！愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態度，真誠的品質，進取的精神，在不斷追求、不斷進步、不斷探索的過程中，實現自己的人生價值！公司將關愛每位員工的工2、作、生活、健康和快樂！公司將尊重每個員工的每一點滴的奮斗！公司有使命讓每個員工都能充分施展自己的才華！公司有使命讓每個員工都通過自己的努力獲得更高更多的個人財富！公司有使命讓每個員工在公司這個優秀載體中，實現才干的不斷增長，實現個人綜合素質的不斷提升。每天進步一點點，熱愛學習到永遠！人生最大的價值是奉獻社會，給社會給他人更多的關愛。愿成都耀邦裝飾通過自己的不斷發展，有更大的能力去幫助社會上更多的弱勢群體。愿成都耀邦裝飾內部成員，能團結友愛，互相協作，互相幫助，愿“幫助制度”成為耀邦參與市場競爭的強有力武器！更愿我們所有耀邦人，以身作責，做社會上有涵養有素質的優秀人群，在社會生活、在人類進程事留下美好的篇章。公司目標：做全國品牌裝飾公司一、強化管理、2009年10月2009年11月，耀邦裝飾公司進行融資擴大經營，并完成股份制產權結構轉型，讓董事會和總經理職能充分發揮。、2009年底，公司部門齊全，規章制度完備，企業法治體系健全。、2009年下半年，耀邦裝飾工程管理體系健全，工人素質、工地現場、工程質量達到市先進水平，工廠化裝修取得最大限度地推廣。二、經營規劃1、2010年下半年，在市內再開設兩家設計接待點，使耀邦在市的布局達到優化組合，互動發展；單店營業額實現100萬元。 2、2010年廣告公司自主運營，在市大面積