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1、目 錄前 言2第一篇 承建商工作指南3一、甲方工程管理組織架構3二、工程管理模式、職責與權利3三、材料使用審批程序4四、工程進度款申請流程圖5五、簽證辦理流程圖6第二篇 管理規定7第一章 總 則7第二章安全、文明施工管理規定8第三章質量管理規定8一、施工階段8第四章、工程進度管理規定11第五章 工程簽證及結算管理規定12第六章 資料管理規定12第七章 會議管理規定13第八章 民工工資支付管理規定13第九章 建設工程用水用電管理規定13第一節 總則13第二節 用水管理14第三節 用電管理15第四節 其它18第三篇 綜合考評和評價19第一章 綜合考評19第二章 綜合評價19第四篇附件及附表20附件2、一： 工程管理用表20附件二： 廣州市建筑施工安全檢查評分表39附件三：工程結算資料清單61附件四：施工用電記錄表75附件五：施工用水記錄表76附件六：臨時用電審批表77附件七：臨時用水審批表78附件八：恒大在建工程項目施工單位綜合考評表79附件九： 恒大集團工程施工單位星級評價辦法81前 言為了保證項目工程安全生產、文明施工、質量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現，遵循誠信協作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產開發建設取得的成功經驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學的工程管理規定；設計獎優罰劣汰差，不斷優選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制恒大集團項目工程承建商工作手冊，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經營、溝通聯絡、相互服務、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優質產品和服務的需求，從而贏得共同發展達成共識并協調一致落實到各項工作中去，愿“質量樹品牌，誠信立偉業”成為大家共同的宗旨。第一篇 承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構 公司主管領導 工程部經理 項目經理 專業監理工程師 二、工程管理模式、職責與權利 1、工程管理模式：甲方工程管理