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1、商業地產知識競賽知識點購物中心工程與物業管理實務（專項業務類）商業物業的前期管理1. 項目設計階段商業管理在規劃設計階段就介入方案的修改、優化和決策，把平時管理實踐過程中掌握的信息反饋給設計師，在設計時充分考慮到商業物業經營和管理的實際需要，提高設計品質。及時帶來使用人和管理人長期積累的信息，對在規劃設計中可能存在的不足和遺漏，在規劃設計時或建設前提請開發商加以修正，使規劃設計更合理。1、根據商業管理房產技術條件，結合項目實際情況，組織相關的專業工程師進行圖紙會審，會審的重點放在高低壓配電系統、水系統、空調系統的劃分及外立面的方式等。如：1）高低壓配電的會審主要關注配電容量是否足夠，雙回路供電2、中任何一路斷電下物業能否正常運營等；2）主力店的租用設備、公共區域照明供電是否接入主力店自用回路；3）公共區域照明的開閉是否能自動控制，是否采取了節能措施；4）計量方式關注各主力店是否可以獨立計量，盡量減少代收、代墊情況；5）水系統考慮不同高度分段加壓、低層市政直供旁路等；6）空調系統要根據業態的分布，合理進行系統組合劃分和機組制冷量的選擇；2、從商場日常經營需要出發提出合理建議：1）各設備房的房間規劃、預留位置是否合理，設備房預留的設備位置是否符合后期管理使用需要；2）地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉彎半徑是否符合使用要求，地下室車位劃線及流向設置是否合理，停車收費系統設置的建議；3）外墻廣告3、位預埋件的設置是否滿足使用要求，照明、供電、計量方式是否合理；4）建筑材料的選用、設備設施的性能特點、使用效果、養護、維修乃至更換的成本費用是否能做到節能、可靠、便于維修且費用合理；5）鋪（戶）內上下水、供電、燃氣、空調、通訊、新風、排煙等的容量預留、分配、管線布局、配置走向等是否滿足業態使用需求；6）隔油池、化糞池、排油煙井等設施是否滿足餐飲業態需要；7) 外立面關注材質的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。8）管理用房面積是否滿足需求；垃圾房、保潔作業間是否合理及功能滿足需求等。2. 項目施工階段1、物業竣工時驗收疏忽會為后期物業管理造成管理難題質量問題總是給發展商和管理公司留下一個又一個的難題，例如房屋建筑內在的質量問題，施工建造中留下的安全隱患，設備安裝調試的欠缺等。這些問題往往