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1、屋村管理處工程管理部手冊目 錄第一節 部門職責及工作目標1一、部門職責1（一）財務視角1（二）顧客視角1（三）內部流程1（四）員工學習與成長1二、工作目標及衡量標準1（一）財務視角1（二）顧客視角2（三）內部流程2（四）學習與成長2三、部門架構圖3第二節 崗位職務說明書4一、工程管理部主管職務說明書4二、工程管理部副主管職務說明書5三、工程管理部物業助理職務說明書6四、工程管理部文員職務說明書7第三節 操作規程9一、樓宇驗收規程9二、空置物業檢護規程10三、日常維修工程管理規程10四、裝飾裝修管理規程11五、公共區域及公共設施設備巡查規程12六、服務單管理規程12七、部門檔案資料管理規程13八2、辦公室內務管理規程13九、費用報銷管理規程14十、辦公室用品簽領管理規程14十一、裝飾裝修指引規程15第四節 部門規章制度16一、物業助理服務質量考核標準16二、工程管理部主管的晉升標準16三、工程管理部副主管的晉升標準16四、各相關部門職責17五、裝飾裝修登記備案流程圖17六、裝飾裝修應繳費用一覽表19七、裝飾裝修延期流程圖20八、裝飾裝修竣工退場流程圖21九、部門相關資料分類22 A. 第一節 部門職責及工作目標一、部門職責（一）財務視角1、 負責控制人力成本。2、 負責控制通訊費、車輛燃油費的成本。3、 負責控制辦公用品的成本。（二）顧客視角1、控制日常管理工作的服務質量。（三）內部流程1、 負責物業交接的驗收。2、 負責空置物業的管理。3、 負責日常維修工程的跟進。4、 負責區內物業裝飾裝修的管理。5、 負責區內及區周邊的公共環境、公共設備設施的管理。6、 負責部門資料檔案的管理。7、 負責部門辦公室內務的管理。（四）員工學習與成長負責員工的培訓和考核工作。二、工作目標及衡量標準（一）財務視角、 人力成本控制在30000元/月以下。、 移動電話通訊費、車輛燃油費的報銷額控制在3000元/月以下。、